"Les radios de Bandundu se trouvaient à un niveau si bas au début que l’approche intensive d’Informorac pour donner des équipements essentielles et de formations était très appréciable pour établir les bases et de créer des conditions sur lesquelles les radios pourraient dès lors continuer à grandir et à se consolider sur le plan professionnel et financier. Il est clair que trois ans étaient insuffisants et qu’on aurait, peut être, compte tenu du niveau d’enclavement de la province et de manque d’expérience de la structure partenaire (qui était la seule possibilité), prévu plutôt cinq ans pour l’implémentation de ce projet. Ceci aurait dû être, pourtant, une des leçons à tirer de l’expérience d’Informorac du Bas-Congo (qui s’est étendu de trois à cinq ans). Nous pensons aussi qu’il aurait fallu mettre plus d’accent sur la gestion financière, les capacités en ‘business’ et tous les aspects management et autonomisation financière et technique dans les dernières phases du projet. D’ailleurs, si les radios et l’URPB ont tendance à regarder toujours vers les bailleurs pour les soutenir encore, il faudra être réaliste et accepter qu’une de voies de sortie dans l’immédiat, sera de penser à la mise en place des projets de développement allant dans le sens de promouvoir les d’initiatives d’autofinancement soutenus dans un premier temps par des bailleurs internationaux." (Conclusion et Recommandations, page 24)