"Sin lugar a dudas, el ecosistema mediático colombiano se ha transformado durantelos últimos años. Por un lado, los medios tradicionales (prensa, radio y televisión), aunque aún relevantes, no tienen la misma preponderancia de antes. Por otro lado, los nuevos medios y plataformas no solo se han
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abierto espacio, sino que también sehan consolidado. En consecuencia, el país ahora cuenta con una oferta mediáticamucho más amplia y diversa que antes. Así mismo, las audiencias han cambiado. Sus hábitos de consumo, además deformas, intereses y prioridades, ya no son las mismas. Como era de esperarse, esto hatenido un impacto en lo económico. Mientras los medios tradicionales han visto unareducción en sus ingresos y han tenido que ponerse al día con los tiempos para frenaro mitigar el desplome, los nuevos medios y plataformas han tenido que recurrir a lacreatividad para financiarse. De cualquier forma, al igual que ocurre en otros países, la pauta publicitaria continúasiendo una fuente importante de ingresos para los medios de comunicación, a pesarde que muchos de estos recursos hayan migrado a las plataformas digitales (este esel mercado de mayor crecimiento e interés para los anunciantes). No obstante, de acuerdo con las cifras, la televisión sigue llevándose la mayor tajada, seguido por elInternet, la radio y los periódicos." (Conclusiones, página 31)
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"Since its Joint Communication on Hybrid Threats, the EU has publicly recognized the risks to its security posed by non-traditional means aimed at undermining its legitimacy. The propagation of disinformation including misleading political advertising serves as a key example of how the Commission’
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s perception of the EU’s vulnerability to hybrid threats in times of geopolitical instability is shaping its regulatory policies. This article uses the framework of regulatory mercantilism, which argues that in conditions of perceived vulnerability, a state-like actor will reassert regulatory control based on a security logic in areas previously characterized by self-regulatory regimes. This article considers the Commission’s 2019–2024 priorities, and how the spheres of technology, security, and democracy policies are intersecting as a response to hybrid threats. As a result, online platform governance in the EU is being substantially restructured with a move from systems of selfregulation to co-regulation backed by sanction as a means of combating hybrid threats online. The Commission’s “taking back control” from platforms in the context of a digital sovereignty agenda serves as an example of regulatory mercantilism in digital policy, which sees the Commission seek to promote regulatory strength in response to perceived vulnerability." (Abstract)
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"[...] we have brought together relevant case studies to illustrate how content production and business relations can be reconfigured to generate fresh revenue sources, and to demonstrate which tools may be helpful along the way. These cases include special thematic projects, creative agency models,
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and native-only formats in digital and multimedia form that revisit the boundary negotiation between editorial and business departments. The Native Advertising Playbook casts new light on the complex, overlapping and increasingly coupled relations between consumers and clients that require significant alignment and coordination to succeed." (Executive summary)
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"The commercial advertising industry in Sierra Leone is in a parlous state – unstructured, uncoordinated and unregulated. The shambolic nature of the industry stems from three major shortcomings – a lack of policy regulation, a limited market, and poor professional practices. Existing policy whi
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ch exists only at the level of the Independent Media Commission (IMC) - the body tasked with regulating the media, public relations and advertising practices in accordance with the Independent Media Commission Act, 2020 – is limited to ethical considerations. Just one section (Section 4) of the Media Code of Practice is dedicated to the advertising industry. In the context of the advertising market itself, Sierra Leone has a modest economy with little competition, especially in the private sector. Brand advertising opportunities are few and far between and the government, which is among the leading advertisers in the country, is regarded as a bad debtor, particularly where paying fees to the media industry is concerned. Furthermore, rather than seeking to get value for money, government ministries, departments and agencies are widely suspected of using a system of political patronage and kickbacks when allocating and/or distributing advertising contracts to the media." (Executive summary)
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"Radio kann mit Gestaltungselementen wie Stimme, Geräuschen und Musik Marken schaffen und profilieren. In einem Experiment wurden drei Radiospots für einen fiktiven Schokoriegel mit gleichem Text, aber unterschiedlicher Emotionalität produziert. Die drei Spots („Der Verführer“, „Der Animat
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eur“, „Der Friedensbringer“) weckten verschiedene Assoziationen. Diese Assoziationen übertrugen sich auf die Marke und wandten sich an die Menschen als Erwachsener, Teenie oder Kind. Die Zielgruppen wurden dadurch emotional angesprochen." (Kurz und knapp, Seite 288)
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"Brand creation and management has undergone a substantial change in recent years as a result of new communication strategies, adaptation to the digital transmedia paradigm, and interaction with consumers. The use of an audio identity as a variable in this architecture and its inclusion in the diffe
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rent points of contact with consumers has generated a growing interest in audio branding. This article responds to the need to establish a conceptual basis and the state of the art in order to advance in the in-depth study of the discipline through a systematic review of the literature. This review was carried out in the Web of Science databases for the 2011–2020 period. After the initial filtering, a total of 36 articles were analysed and divided into four areas of relevance: phonetics in brand names, audiovisual advertising and branding, local city or country branding, and political branding." (Abstract)
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"The eighth edition of The Media Handbook continues to provide a practical introduction to the media planning and buying processes. Starting with the broader context in which media planning occurs, including a basic understanding of competitive spending and target audiences, the book takes readers t
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hrough the fundamentals of each media channel, leading to the creation of a media plan. Throughout, concepts and calculations are clearly explained. This new edition reflects the changes in how people consume media today with: a new chapter on how audiences are defined and created reorganization of the media channel chapters to cover planning and buying together; expanded coverage of digital formats in all channels; added discussion of measurement; completely updated data and examples." (Publisher description)
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"The CANnual Report 2022 follows a slightly different editorial concept than before. Since 2016, the publication featured one central topic which all creative agencies wrote about. This year however, weCAN experts write about twelve of the hottest topics in communication across the region. Five of t
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he most influential consumer trends are also featured in the country chapters along with the articles about TikTok, e-commerce, Gen Z – and the war-torn Ukrainian market." (wecan.net)
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"Die zunehmende Digitalisierung der Alltagskommunikation hat in den vergangenen Jahren eine neue Form der Werbung hervorgebracht: Influencer präsentieren ihren Alltag visuell in Bild- oder Videoform auf sozialen Plattformen und geben ihren Followern Tipps zu Themen wie Kosmetik und Schönheit, Gesu
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ndheit und Fitness oder Reise und Mode. Dabei platzieren sie Produkthinweise, für die sie von Unternehmen bezahlt werden – je größer ihre Followerzahl, desto mehr verdienen sie dabei. Influencer sind dabei nicht einfach nur Werbetreibende, sondern häufig auch Vorbilder. Mit ihren Ratschlägen stehen sie für viele ihrer Follower für ein gutes, anzustrebendes Leben. Ole Nymoen und Wolfgang M. Schmitt unterziehen die Sozialfigur des Influencers einer kritischen Analyse. In ihr verkörpere sich der gegenwärtige Konsumkapitalismus in all seiner Widersprüchlichkeit. Die Modernität der Kommunikation kaschiere dabei häufig nur die Vermittlung tradierter Geschlechter-, Körper- und Schönheits- sowie Konsumnormen, die durch ihre Inszenierung auf den sozialen Plattformen als Ideale präsentiert und dadurch verfestigt würden." (Verlagsbeschreibung)
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"En el Perú al igual que en muchos otros países, la principal medida para mitigar el avance de la pandemia de Covid-19 fue el confinamiento social y la inmovilización obligatoria, acciones que llevaron al cierre temporal de diversos sectores, causando una crisis económica cuan cada en una caíd
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a aproximada de 11.5% del PBI respecto al año 2019. En concordancia con esto, las empresas postergaron el lanzamiento de sus campañas y re raron gran parte de los presupuestos asignados a la publicidad, como resultado de esto, la inversión publicitaria para el 2020 llegó a los US$ 442 millones, 24.2% menos que año anterior, en el cual la inversión alcanzó los US$ 583 millones." (Página 1)
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"Despite the impact of the pandemic, it’s worth noting that the news media industry is a US$ 112.4 billion business, according to our analysis. But, of course, we cannot come up with any original superlatives (and won’t) to characterise the effects of the pandemic on our business (some bad, some
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good) last year and today, and the way we work and will work in the future. For the business, the figures speak for themselves [...] 43% of respondents from our WPT Publishers Outlook survey said their revenues declined by more than 20% “in the last 12 months”; another 7% said theirs declined by more than 10%. On average, overall revenue was down by 11%, publishers reported. Print advertising took the biggest brunt of the crisis: down 19.5%. Print circulation revenue also took a hit: down 13%. However, 17% of publishers reported an increase in revenues last year, according to our Outlook survey, with 11% actually saying revenues were up more than 20%. When compared to the Great Recession a decade ago, that is five and half times higher than publishers reported then. Digital reader revenue and digital readership continued to increase significantly – up nearly 27% and 36%, respectively last year (Outlook) – as audiences seek out quality journalism amid an uncertain “climate,” rife with misinformation and distrust. And, as publishers lean into digital subscriptions and audiences-first strategies as pillars of a sustainable future. While digital advertising remains a challenge on a number of fronts, revenues increased 8.8% last year (Outlook). Newspaper ad spend now makes up 5.7% of global ad spend (-2.2% YoY)." (Executive summary)
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"El 2019 es el tercer año consecutivo que decae la inversión publicitaria. Al compararla con la del 2016 presenta un retroceso del 20%; así como también su participación en el PBI cae de 0.38% a 0.26%. Asumimos que el principal problema que explica esta baja de la inversión ha sido la grave cr
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isis política originada por el enfrentamiento entre el Congreso de la República con el Ejecutivo, que termina finalmente con el cierre del Congreso. También hay que agregar los graves casos de corrupción anunciados y descubiertos a lo largo del año, situaciones que han generado una incertidumbre empresarial que ha limitado tanto la inversión pública como privada. Es importante mencionar que la caída en la inversión publicitaria se dio tanto por parte de las empresas del Estado como de las empresas privadas, especialmente en los rubros de Mercado financiero y seguros, Higiene doméstica, Telefonía, Bebidas y otros. En el caso de la televisión, en el 2016 obtuvo un share de 50.8% de la inversión total del país y en el 2019 cayó a 42.9%, es decir perdió 8 puntos porcentuales de participación, que significa US$ 118 millones menos de facturación, inversión publicitaria que es capitalizada en parte por internet (creció en ese mismo periodo de 11.9% a 19.9%). Internet es el segundo medio en el ranking con crecimientos sin interrupción desde su aparición, presenta un crecimiento de 8 puntos porcentuales respecto al 2016, que significa US$ 30 millones, siendo google y Facebook quienes más captan la evolución de este medio. Siempre tomando como año base el 2016, la inversión en radio disminuye en US$11 millones, pero sin embargo su porcentaje de participación sube en 1.0%, ocupando el tercer lugar en el ranking según medios con un share de 12.3%." (Página 1)
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