Storytelling in der PR: Wie Sie die Macht der Geschichten für Ihre Pressearbeit nutzen
Dordrecht: Springer (2012), 236 pp.
Contains glossary pp. 231-236
ISBN 978-3-531-94116-5 (ebook); 978-3-531-17624-6 (print)
"Die Medien haben sich gewandelt und wandeln sich weiter. Journalisten und Leser suchen heute in viel stärkerem Maße als in der Vergangenheit Geschichten. Die Grenzen zwischen Journalismus und Entertainment sind längst fließend. Storytelling ist ein grundlegend neuer Ansatz in der Pressearbeit. Storytelling versetzt die PR-Verantwortlichen in Unternehmen, Organisationen und Agenturen in die Lage, auf diese Veränderungen zu reagieren und den Informationsfluss in einem bisher nicht gekannten Maße zu steuern. Dieses praktische Lehrbuch vermittelt dazu das nötige Wissen." (Publisher description)
Überall Geschichten: Storytelling und PR, 7
Am Anfang war das Wort: Geschichten und kein Ende, 11
Fertige Muster im Gehirn: Warum Geschichten faszinieren, 13
Klassiker: PR-Arbeit als Infotainment, 17
Möglichkeiten und Grenzen: klassische PR-Arbeit und ihre Wirkung, 85
Das Steuer in der Hand: Storytelling in der Pressearbeit, 91
Von Fakten, Geschichten und Bildern, 93
Große und kleine Geschichten: zur Struktur des Storytelling, 99
Auf den Plot kommt es an: die Struktur von guten Geschichten, 107
Zurück zu den Wurzeln: So finden Sie die große Geschichte Ihres Unternehmens, 153
Tagesgeschäft: die Ableitung von kleinen Geschichten, 163
Storytelling in der Praxis, 167
Königsdisziplin: Storytelling in der Krise, 201
Am Anfang war das Wort: Geschichten und kein Ende, 11
Fertige Muster im Gehirn: Warum Geschichten faszinieren, 13
Klassiker: PR-Arbeit als Infotainment, 17
Möglichkeiten und Grenzen: klassische PR-Arbeit und ihre Wirkung, 85
Das Steuer in der Hand: Storytelling in der Pressearbeit, 91
Von Fakten, Geschichten und Bildern, 93
Große und kleine Geschichten: zur Struktur des Storytelling, 99
Auf den Plot kommt es an: die Struktur von guten Geschichten, 107
Zurück zu den Wurzeln: So finden Sie die große Geschichte Ihres Unternehmens, 153
Tagesgeschäft: die Ableitung von kleinen Geschichten, 163
Storytelling in der Praxis, 167
Königsdisziplin: Storytelling in der Krise, 201
