"El poder atribuir los cambios a nuestra intervención es el principal desafío de los evaluadores. Conceptos como eficacia, eficiencia e impacto ocupan la atención de los evaluadores. Pero ¿este es el único enfoque para evaluar los cambios y las trasformaciones vinculadas a nuestras intervenciones? ¿Qué sucedería si consideramos a la intervención como el "cliente" y al donante como una parte interesada, junto a las comunidades y a otras instituciones y actores que puedan beneciarse o perjudicarse con el proyecto? ¿Qué pasaría si en lugar de medir impactos reexionamos sobre las consecuencias éticas y políticas de nuestra intervención?. ¿Y si ponemos en valor la sostenibilidad de los cambios en lugar de evaluar el cumplimiento (o justicar el incumplimiento) de las actividades previstas?" (Contratapa)