"Jeder, der sich in irgendeiner Form mit digitalen Medien beschäftigt, lebt in einer paradoxen Welt: Denn zu keinem Feld existieren mehr Daten, Informationen und Statistiken. Aber zugleich handelt es sich stets um isolierte, winzige Partikel und Fragmente, die sich nicht integrieren lassen. Das Pro
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blem ist: Wir verstehen die Zusammenhänge nicht. Wir sehen den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr. Es existiert bis heute keine zusammenhängende, ganzheitliche Darstellung digitaler Medien auf Grundlage ein und derselben Datenbasis – geschweige denn über die Nutzungszusammenhänge der verschiedenen Endgerätekategorien (Desk- bzw Laptop, Smartphone, Tablet). Der Atlas der digitalen Welt liefert erstmals einen allgemeinen Referenzrahmen, der alle unterschiedlichen digitalen Angebote (z. B. Facebook, WhatsApp, Google etc.), Aktivitäten (z. B. Konsum von Content, Shopping, Search, Social Media, etc.), die verschiedenen Endgerätekategorien (Desktop, Smartphone, Tablet) und die unterschiedlichen Nutzerprofile in einer 360° Darstellung abbildet. Diese Darstellung wurde ermöglicht durch die Auswertung des GfK CrossMedia Link Panels, welches die reale Mediennutzung von 16.000 Personen in Deutschland erfasst (es handelt sich hier also nicht um Ergebnisse von Befragungen, sondern um echtes Nutzungsverhalten). Diese Daten werden der Öffentlichkeit hier erstmals zugänglich gemacht. Die Zusammenhänge werden übersichtlich aufbereitet und durch anschauliche Infografiken illustriert, so dass die Inhalte für jedermann verständlich und zugänglich sind." (https://atlasderdigitalenwelt.de)
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"Three years after writing the report Publishing for Peanuts, in which we surveyed 35 media startups mostly from the Global South, we decided to go back and see how the outlets had fared. Our area of interest in 2015 was small-to-medium size independent media outlets with a track record of consisten
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tly producing credible content independently of state and mainstream media in the countries in which they were operating. ‘Startup’ describes their work practices but, in fact, some of those we interviewed had been in operation for many years but may have undergone a relaunch or adapted to new circumstances following a political event. Those “Global Muckraker” outlets remained our focus in 2018. As questions about media viability remain unanswered we wanted to understand the experiences of journalists in the Global South. Returning to the 35 outlets, we found three had failed, and six had been seriously reconfigured or renamed [...] Our key findings: Financial survival is the biggest worry for the media outlets we profiled, followed by political risk and physical safety. The outlets remain dependent on donors. Advertising is hard to come by and raising funding from audiences has proven difficult. Donors need to accept this reality and be willing to commit to long-term support for outlets creating a public good. The grim political climate, rise of right-wing demagogues and attacks on the media have made the outlets feel appreciated in many countries. They recounted tales of support and encouragement from their audiences. But this sentiment does not translate into sustainable forms of funding. The outlets have professionalized in the sense that many now have accounting software, bookkeepers and full-time staff working on grant writing. But many still rely on unpaid contributors and some use office space that was provided for free or rented at a discount. There is a strong correlation between employing a full-time marketing staffer and generating revenue ..." (Executive summary)
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