"Mit der Interventionssammlung „Solution Tools” liefert das internationale Who-is-who der lösungsorientiert arbeitenden Beraterszene einen in dieser Art bisher einzigartigen Fundus an praktischen Übungen, Fragetechniken, Ideen und Konzepten für den unmittelbaren Einsatz in Workshops und Berat
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ungssituationen. Die rund 50 Autorinnen und Autoren präsentieren aus ihrer persönlichen Beratungsarbeit 60 ihrer bevorzugten und besonders bewährten Interventionen. Alle Übungen sind detailliert in ihrem jeweiligen Kontext beschrieben, so dass sie sich leicht in die eigene Praxis übersetzen und unmittelbar anwenden lassen. Die Autoren schildern nicht nur den exakten schrittweisen Ablauf, sondern auch, wie die jeweilige Übung inszeniert wird, was der besondere 'Dreh' daran ist und welche persönlichen Erfahrungen sie damit gemacht haben. Damit liefert das Buch auch einen tiefen Einblick in die Bandbreite des lösungsorientierten Ansatzes: Einige Interventionen sprechen eher den Kopf an, andere mehr das Herz und wieder andere den Bauch. Einige Autoren schreiben sehr humorvoll, andere eher ernst, letztlich geben sie aber alle einen sehr persönlichen Einblick in ihre Arbeitspraxis und ihren Erfahrungsschatz." (Verlagsbeschreibung)
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"Das Fernsehen ist angesichts des digitalen Wandels und allgegenwärtiger Bewegtbildinhalte einer existentiellen Bewährungsprobe ausgesetzt. Nur die Neuentwicklung von Geschäftsmodellen und Formaten, die echte „Originals“ darstellen, kann das langfristige Überleben der Sender sichern. Gleichz
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eitig gilt es eine systematische Technologie-Früherkennung und Implementierung zu betreiben. Der Band stellt ein geeignetes Innovations- und Veränderungsmanagement vor, um professionelle Content-Kreationen und Technologie-Lösungen qualitäts-, termin- und kostengerecht bereitzustellen. Dabei wird besonders den Möglichkeiten zum kreativen Arbeiten Rechnung getragen. Denn Kreativität ist am Ende entscheidend für den Erfolg im TV-Markt." (Verlagsbeschreibung)
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"This report presents the final results of a nine-month regional peer-to-peer exchange programme implemented in 2017 by MedMedia, an EU-funded programme, and COPEAM, in partnership with public service broadcasters in the Southern Mediterranean Region. The programme aimed at developing training polic
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ies and resources with a particular focus on ways in which internal training strategies can address the digital transition. The exchanges also raised awareness on the pivotal role of the Arab States Broadcasting Union’s Media Training Academy in supporting training initiatives at the public service broadcasters, through Menos, a dedicated distance learning system." (www.med-media.eu)
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"This handbook is written specially for journalists. The examples come from newsrooms, because that is what I know best. But reading it, you will realise that the situations and examples can be ”translated” to your private life and adapted to all kinds of professional situations." (Pages 3-4)
"This manual offers a basic description of a new method of developing journalistic skills to cover elections, and provides some essential information about elections and reporting responsibilities and techniques. Although it can be used in a wide range of elections, referenda and other votes around
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the world, it is specifically designed as a tool for coaching journalists in countries marked by conflict, or countries in the midst of a transition to democracy. The manual, as you will see, is foremost intended for those persons – we call them coaches – who are assisting in skills development. It is a handbook for those who are doing the coaching, or providing the training. But the information about elections and reporting is also meant to be passed on to reporters, editors and managers who are developing their skills. So the information here is to be shared, copied and used as journalists’ guidelines, as much as possible.
This manual stems from a Réseau Liberté journalism development programme funded by CIDA (Canadian International Development Agency). This programme to support Haitian media involves two main partners: CBC/Radio-Canada’s Institute for Training in Public Broadcasting and the Montreal-based NGO, Alternatives. After conducting several traditional training seminars to help journalists prepare to cover the 2005 - 2006 elections in Haiti, Réseau Liberté wanted to try another approach. This consisted of working with the journalists and the media outlets in their daily tasks, rather than inviting them to seminars outside their workplace. This new approach was examined and developed into a structured new methodology of media development which we call “coaching.” The methodology was supported by a handbook or manual for the coaches, covering Haiti-specific issues and election reporting generally." (Introduction)
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