"Was steht in der Zeitung von morgen? Unausgegorene Sensationsberichte oder gut recherchierte Artikel am Puls der Zeit? Die traditionellen Medien sindunter Druck. Ist dies das Ende des Qualitätsjournalismus? Die Zukunft der Qualitätsmedien steht heute mehr denn je zur Debatte. Entfacht wurde die D
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iskussion in den USA mit dem Boom des Internets und seiner Weiterungen. Aber auch im deutschsprachigen Raum machen sich viele Leserinnen und Leser Sorgen um eine qualitätsvolle Berichterstattung. Überall steht hinter der Tagesdebatte die Frage nach der bedrohten oder rettenden Medienqualität. Was ist Medienqualität? Wie lässt sie sich dauerhaft umsetzen? Drei Medienfachleute haben sich im deutschen Sprachraum umgesehen und berichten über Befunde und Rezepte. Mit zahlreichen anschaulichen Fallbeispielen." (Verlagsbeschreibung)
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"This paper is about newspaper journalism practices under the COVID-19 pandemic in Bangladesh. Based on two separate theories - Communication Competence Theory, and Risk and Crisis Communication Management Theory -, this study intends to understand the challenges that newspaper journalists faced whi
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le discharging their professional responsibilities and governing the newsroom operations during the first six months of the COVID-19 pandemic in Bangladesh. In addition, this paper explores the strategies that journalists followed to adapt to the changed working environments and engage themselves in the processes of news production and publication. The authors conducted in-depth interviews with 12 journalists including three news managers from three national dailies - daily Prothom Alo, daily Samakal, and The Daily Star. Standing on findings, the discussion progressed around six areas – governance of newsroom operations, preparations, communication, newsgathering, restrictions, insecurity and protection. The key findings are: i) the COVID19 crisis appeared as a blow before the newspaper journalists of Bangladesh due to a policy-level shortcoming in terms of formulating plans beforehand to govern the newsroom operations in the face of the challenges that emerged along with the pandemic; ii) the journalists were not comfortable in adapting themselves to the working from home strategy as they struggled in gathering and verifying information, and doing required communions using the virtual communication methods while working from distance; and iii) the journalists experienced psychological pressures because of multiple factors that included -- limited access to protective gear and fear of infection; protection of family members; adapting themselves to the changed working environments; and tension of losing the job in the pandemic crisis." (Abstract)
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"Digitale Kanäle wie Youtube, Facebook oder Instagram, Künstliche Intelligenz, Fake-News-Vorwürfe und zunehmend fragmentierte Publikumsinteressen haben das Format Nachricht ebenso verändert wie das journalistische Handwerk und die Nachrichtenrezeption. Was bedeutet dieser grundlegende Wandel fü
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r Medienschaffende, Redaktionen, Sender und Verlage? Wie verändern Daten und Algorithmen journalistisches Arbeiten im Newsroom und mit welchen neuen Angeboten und Darstellungsformen wird experimentiert? Und was tun Redaktionen gegen Vertrauensverluste, Desinformation und Hass-Kommentare? Expertinnen und Experten aus Wissenschaft und Praxis analysieren in diesem Band den Wandel des Nachrichtenjournalismus." (Verlagsbeschreibung)
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"What happens when there is conflict between the profit motivations of a news outlet and the professional values of its journalists? Questions of managerial influence and journalistic autonomy have interested media scholars from the seminal work of Warren Breed onwards. However, there have only been
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a handful of studies since the introduction of audience metrics which, this research suggests, allow managers to more efficiently monitor and discipline their journalists. This article presents an ethnographic case study of a Reuters newswire bureau during a time of conflict between the management and journalists. The article outlines the strategies that management used to incentivize their journalists to change their reporting priorities. These included the strategic dissemination of audience metrics and praise, and the hiring and promotion of ‘appropriate’ journalists to positions of influence. These interventions changed who was considered a ‘good journalist’ at the newswire, disrupting existing hierarchies, and eventually changing the culture of the newsroom. The article draws on the insights of Pierre Bourdieu’s field theory to help explain how managerial power operates, and the role that individual journalists play producing and reinforcing newsroom norms." (Abstract)
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"Ein verschärfter Wettbewerb im Internet und kurze Innovationszyklen fordern den Journalismus heraus. Rinsdorf zeigt, wie man erfolgreich digitale redaktionelle Strategien entwickelt. Er führt durch den gesamten Prozess: von der Analyse über die Entwicklung strategischer Szenarien und das Design
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von Geschäftsmodellen bis hin zur Konzeption von neuen Medienprodukten." (Verlagsbeschreibung)
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"The State of Technology in Global Newsrooms is the first-ever survey on the adoption of digital technologies in news media worldwide. The International Center for Journalists, working with Georgetown University, conducted the study in 12 languages, and received more than 2,700 responses from journa
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lists and newsroom managers in 130 countries [...] Most newsrooms are not redefining roles for the digital era. Eightytwo percent of newsroom jobs remain in established roles (reporters, editors, editorial writers). About 18% are new digital roles (social media editor, digital content producer, analytics editor). Journalists use a limited range of digital skills. Of the 23 digital skills we surveyed, most newsrooms primarily use four: posting/commenting on social media (72%), taking digital photos (61%), engaging audiences on social media (58%), and distributing content across multiple platforms (56%). Digital-only and hybrid newsrooms are outpacing traditional ones in seven of the eight regions surveyed. The leader in digital is Eurasia/former USSR, with the highest percentage of digital-only newsrooms (55%) compared to anywhere else in the world. The laggard in digital is South Asia, the only region where legacy media remain dominant. Nearly half of all outlets (43%) are traditional newsrooms." (Executive summary)
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"In this report, we have analysed how the Hindustan Times, Dainik Jagran, and Malayala Manorama are changing their newsroom organisation and journalistic work to adapt to an increasingly digital media environment. Our analysis shows that all three newspapers are investing in expanding their digital
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activities to pursue new opportunities as digital media become more important in India, and print relatively less so. All are investing significantly more effort in digital operations than they did in the past, and more than many other Indian newspapers. This includes investments in new technology and staff with new expertise, as well as training of existing staff. We find important variations in how they are changing. At the Hindustan Times, senior editorial and managerial leaders have worked together to integrate print and digital newsrooms into one cross-platform operation equally adept at serving audiences across print, website, mobile app, and social channels. At Malayala Manorama, and especially Dainik Jagran, the transition seems to have been led more exclusively by management, and the focus has been on expanding parallel digital operations that are not part of the print newspaper organisation. By creating a brand of their own, distinct from but built on that of their print newspapers, opening up new offices and hiring new personnel to perform digital news work, Jagran Online and Manorama Online partially circumvented the inertia that often hampers attempt to change an incumbent organisation where people are proud of what they have accomplished in the past. Because they are building parallel units, they do not have to deal with the issues that arise when moving from a print to a digital or platform-agnostic newsroom." (Conclusion)
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"Mobile journalism means journalism using mobile phones. Mobile journalists, or mojos, extend the newsgathering options for a news organisation, especially for breaking news, says Stephen Quinn. By citing examples not only from Asia, but also the United States and Europe, he reports on the technique
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s of mojo reporting as well as the integration of mobile journalism in the newsroom structures. He also provides details about the six main software providers and recommends some software tools. Altogether, this is an easy-to-read introduction to an emerging field of online journalism." (CAMECO Update 2-2010)
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"This guidebook offers instructions for strengthening the organisation of community radio stations, in order to improve their effectiveness and efficiency. The all-embracing essentials of community radio station management, ie, governance and programme/financial/technical management, are discussed i
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n detail. Aspects of these organisational tasks are human resource plans, resource mobilisation, fundraising, accounting, maintenance of equipment and the determination of a clear broadcasting policy. But not only advice for practical matters is given: The publication further discusses the underlying mission, vision and goals of organisations, which are viewed as not sufficiently thought through by many community radio stations, yet crucial for their survival. The guidebooks' step-by-step lists, tables and forms, in part taken from existing community radio stations like Radio Sagarmatha in Nepal, are particularly useful, as they show how theoretical and abstract manuals can be turned into practice." (commbox)
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"The extraordinary editor” provides media leaders with the skills to run their news organisations by learning about the mistakes and successes of other experienced editors. The presented examples are mainly derived from South African newspapers, but the issues tackled may apply to other media anyw
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here in the world as well. The seven chapters cover the essence of editing, the editor’s self-management, staff management, content and process management, business management, public relations, change management and media convergence. The book is quite a practical resource, full of checklists as well as brief statements from acknowledged practitioners. The clear language and the excellent caricatures and design add to the value of this publication." (CAMECO Update 1-2010)
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"¿Es posible lograr que en la Redacción de una empresa periodística convivan los conceptos de calidad y creatividad con los de eficiencia y productividad? ¿Son aplicables en las Redacciones las herramientas tradicionales de gestión de empresas? De estos interrogantes parte el autor para analiza
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r las particularidades del trabajo en un medio de comunicación y proponer herramientas para que editores y periodistas mejoren su gestión. “Estamos convencidos –sostiene Jornet– de que la independencia económica de un medio es esencial para lograr independencia editorial. Y que las redacciones tienen mucho para aportar en este camino”. Y agrega: “No se trata de convertir al periodista en un burócrata ni olvidar que la principal misión de un editor es pensar el mejor producto para la sociedad a la que se dirige. Se trata, sí, de aprovechar las herramientas de gestión para mejorar nuestro trabajo en las redacciones”. El libro se dirige básicamente a directores periodísticos, jefes de Redacción, editores generales o de secciones, productores, jefes de servicios informativos y coordinadores de noticias en medios gráficos o audiovisuales. Pero también a cronistas o redactores que deseen tener una visión más amplia del proceso editorial; a estudiantes de periodismo que se preparan para el ejercicio profesional; a quienes se vinculan con las redacciones desde otras áreas de los medios de comunicación o desde organizaciones civiles o gubernamentales." (Resumen)
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"Die vorliegende Studie wendet den Blick ab von den bisher in erster Linie erforschten journalistischen Inhalten hin zu den Prozessen und Strukturen, innerhalb deren sie entstehen. Sie erweitert dabei die Perspektive der Rühl’schen Redaktionsforschung (1969) um Erkenntnisse der betriebswirtschaft
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lichen Managementlehre und hier besonders des Total-Quality-Managements (TQM). Neben den originär journalistisch-handwerklichen Entscheidungsprogrammen (z. B. Recherche, Themenselektion, Gegenlesen) werden auch Entscheidungsprogramme des redaktionellen Managements (z. B. Personalmanagement, redaktionelles Marketing) als potenzielle redaktionelle Routinen gesehen, die in ihrer Vernetzung ein zielgerichtetes Qualitätsmanagement ermöglichen können. Diese Routinen werden als Instrumente (Werkzeuge) des Qualitätsmanagements bezeichnet. Die Praxis des Gegenlesens oder die institutionalisierte Blattkritik sind also ebenso solche Instrumente wie die redaktionelle Zielformulierung, Weiterbildungsofferten oder Leistungslohnsysteme für Mitarbeiter. In einer Vollerhebung aller deutschen, tagesaktuell arbeitenden Nachrichtenredaktionen wurde ermittelt, welche der einzelnen Instrumente des redaktionellen Qualitätsmanagements im Nachrichtenjournalismus der unterschiedlichen Medientypen bereits Anwendung finden und in welcher Form dies geschieht. Eine abschließende Zusammenschau der einzelnen Instrumente soll zeigen, ob diese Bemühungen um die Sicherung der redaktionellen Qualität bereits auf eine systematische Anwendung im Sinne des Total-Quality-Managements hinweisen oder – falls nicht – inwiefern sich Tendenzen und noch ungenutzte Potenziale zeigen (siehe Kap. 7). Die Analyse wird vor dem Hintergrund einer funktional multidimensionalen Definition journalistischer Qualität durchgeführt (siehe Kap. 3.2.2). Es wird davon ausgegangen, dass jede Redaktion ihre eigenen Qualitätsziele und -kriterien hat (inwiefern sie diese auch schriftlich fixiert, ist ebenfalls Teil der Untersuchung). An ihnen richteten sich alle Bemühungen ihres internen Qualitätsmanagements aus. Im Zentrum der Erhebung steht also nicht die fallbezogene Untersuchung der Effizienz der Maßnahmen (denn dazu müssten ebenfalls die Qualitätsziele, -kriterien und Inhalte einer Redaktion untersucht werden), sondern ihre Existenz und Vernetzung im Sinne von TQM. Dies entspricht nach Donabedian einer Analyse der Struktur- und Prozessqualität. Werden diese für gut befunden, ist es auch wahrscheinlich, dass die in diesem Umfeld produzierten Inhalte (Ergebnisqualität) den Zielen der jeweiligen Redaktion entsprechen." (Seiten 22-23)
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"Kurt Weichler ist überzeugt, dass Journalisten, die das Redaktionsmanagement verstehen, ihre publizistische Autonomie besser sichern können. Deshalb beschreibt er hier das Managementwissen unter Berücksichtigung der spezifischen journalistischen Aufgaben und redaktionellen Perspektive. Unter Bez
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ug auf die veränderten Wettbewerbsbedingungen klärt der Autor zunächst die Vorteile, Aufgaben und Möglichkeiten eines systematischen Redaktionsmanagements. Eine solche Managementstrategie Setzt sich aus den fünf Bereichen Qualitäts-, Personal-, Kosten-, Technikmanagement und Redaktionsmarketing zusammen. In einzelnen Kapiteln geht Kurt Weichler auf jeden Bereich ein und diskutiert die Umsetzung im journalistischen Alltag. So orientiert sich Qualitätsmanagement an jeweils zu definierenden Normen. Der Autor zeigt, wie diese Normen erarbeitet, etabliert und laufend kontrolliert werden. Für das redaktionelle Marketing vermittelt er die Instrumente, die Journalisten helfen, die Wünsche und Bedürfnisse der Kunden zu erkennen. Er beschreibt verschiedene Führungskonzepte des Personalmanagements und zeigt, wie man gute Mitarbeiter gewinnt, führt und hält. Kostenmanagement bedeutet für Weichler nicht schlicht die kontinuierliche Suche nach Rationalisierungsmöglichkeiten, sondern ist eng mit den Normen des Qualitätsmanagement verbunden, die eingehalten werden müssen. Kurz geht der Autor auf den Einsatz von neuer Technik ein, um die Kostenstruktur oder Leistungs- und damit die Wettbewerbsfähigkeit einer Redaktion zu verbessern. Interviews mit Chefredakteuren, Chefmoderatoren, Redaktionsleitern und Medienberatern runden den Band ab." (Verlagsbeschreibung)
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"Vom Redakteur zum Redaktionsmanager - diesen Weg gehen immer mehr Journalisten als Reaktion auf Veränderungen im redaktionellen Arbeitsfeld. Das Buch analysiert diese Veränderungen hinsichtlich der Probleme und Chancen, die eine zunehmende Verzahnung von journalistischer Qualitätssicherung und
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konomisch bestimmter Produktionsbedingungen mit sich bringt. Beispiele aus der Praxis verdeutlichen, dass das Redaktionsmanagement eine sinnvolle Schnittstelle zwischen beiden Seiten herstellen kann." (Verlagsbeschreibung)
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