"This handbook explains how to 'set up, manage and sustain community radio', and gives guidelines for understanding 'the role community radio plays in social and economic development.' Here, community radio is understood as an important tool to strengthen democratic structures and to rebuild civil s
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ociety. A whole chapter is dedicated to the importance of human rights, and, as the publication has a regional focus on South Africa, to the South African constitution and its effects on the communication sector. Emphasis is also given to the underlying ethical agenda of community radio journalism, such as reporting gender fairly, and to aspects of radio production, eg, presentation and technical preparation. The handbook is structured in an easy to read manner: each chapter begins with a summary and contains 'let's make it clear' boxes and real life examples, as well as 'handy hints', checklists and additional boxes where difficult words are explained or where background information is provided." (commbox)
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"This sourcebook places its focal point on participative marketing, which is defined as "making full use of all available channels to improve the communication between an organization and all the groups and people it has relationships with." The first chapters give an introduction to marketing in ge
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neral and to marketing strategies for local radio stations in particular. It is followed by findings on radio audiences, which discuss when, where and why people listen to the radio. Dennis List describes the "three legged model of funding" that regards listeners, large funders like governments or NGO's, and advertisers as sources of income for local radio stations. Exceptionally useful are the chapters concerning funding from listeners, and about on air and off air marketing, containing suggestions for local events, organised by radio stations, and for non-radio services which local radio stations could easily offer. This is one of the very few publications on marketing for local radio stations and, although it is not specifically aimed at radio stations in developing countries, it can be useful for a number of radio stations from these parts of the world." (commbox)
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"This short primer is based on the experience of Tambuli, one of the first community radio stations in the Philippines. The primer is divided into two sections: Section A comprises definitions of community radio and an introduction to the necessary technical equipment, to management and to codes of
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conduct; section B is on programming, the nature of radio and its possibilities, and shows the different formats which can be used. Two things are special about the primer: Firstly, it explains what kind of equipment is needed, what it costs and what must be considered when choosing a transmitter, an antenna tower, and a suitable location for broadcasting. Furthermore, it gives advice on studio acoustics and on policies for operating a transmitter. Secondly, it outlines general characteristics, strengths and weaknesses of radio which should be kept in mind by those who have not worked with radio before, such as: 'radio lacks permanence. The audience may not read and re-read messages as in the print press', or 'radio appeals to disadvantaged groups. Being portable and inexpensive it is affordable to the common people, especially to farmers, fishermen and rural audiences." (commbox)
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"The manual gives a brief overview - not extensive instructions - of the different aspects of marketing in community radio stations, such as market research, promotions and local sponsorships. Unlike other publications, it does not focus much on fundraising and sponsorships, but includes methods, ex
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amples, ideas and concrete guidelines for achieving financial sustainability of community radio stations. "Marketing Community Radio" is not a guideline for developing countries, but it places strong emphasis on local marketing opportunities in general, like sales of airtime to local businesses, cooperation with local enterprises for mutual promotional actions, fundraising through individuals or local and national institutions, or even through "radiothons". Moreover, the publications contains a few lists of the "Do's" and "Don'ts" that should be considered in the process of selling radio airtime, as well as appendices with a marketing audit containing questions to evaluate your marketing plans and efforts. Additionally, the manual gives examples of the advantages that community radio stations can offer, eg, an attentive audience, an attractive timeframe for advertising without much competition, lower costs than TV and/or newspaper advertising, greater targetability, etc." (commbox)
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"This model is based on a research of six Namibian Community Radio Stations. It argues that a newly established - or even an existing - community radio station can achieve financial sustainability by implementing seven elements: 1. Environmental Scanning, 2. Strategic Planning, 3. Partnership Establ
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ishment, 4. Human Resource Planning, 5. Financial Planning, 6. Project Implementation, 7. Monitoring and Evaluation. Underlining that partnerships are needed for financial sustainability, a graphical partnership model shows what kind of partnerships are possible and contributing to sustainability. This publication is a short and theoretical presentation of a business model. It gives neither concrete examples from community radio stations, nor any checklists or tools for its implementation, but it is of value due to its view on community radio stations as businesses." (commbox)
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"This reader 'aims to show that ordinary people, even non-technical rural folk, can plan, set up, manage and produce radio programmes by themselves with a minimum of dependence on outside help, whether for technical advice and training or for funds and equipment.' To do so, it highlights case studie
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s from several countries like Homa Bay Radio in Kenya, Radio Apam in Ghana, Radio Sagarmatha in the Kathmandu valley, Tambuli Community radio in the Philippines and others, and it explains the main factors for planning a community radio station, eg, examining the legal framework, applying for a license or doing preparatory work in the community. Moreover, it briefly explains the technical background of broadcasting, such as the difference between AM and FM broadcasting, as well as the basics about the equipment which is needed. What makes the publication particularly interesting is its perspective on community involvement in every step of setting up a radio station - which is, as many community radio stations are built up by institutions like NGO's, churches or universities, not something to be taken for granted." (commbox)
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"1. Una primera observación es que se ha encontrado mucha confusión o indefinición en el uso de una cantidad de términos y conceptos. Muchos de éstos son centrales dentro de la proyección de la radio popular [...]
2. El contexto en que se desarrollan las radios populares y comunitarias es adv
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erso para sus proyectos. Existe una confusión ideológica general, que causa desánimo e individualismo, no solamente entre los sectores populares sino también en el movimiento popular y dentro de las mismas radios [...]
3. En buena parte se debe esa realidad a la falta de una relación clara y estratégica con los distintos actores en el entorno donde la radio quiere incidir. En muchos casos, las radios ya no logran ser el aglutinador social que se proponen ser. En algunos paÃses hay excepciones a esa regla, por ejemplo allà donde se ha logrado redefinir los espacios de encuentro en términos culturales [...]
4. Pocas radios realizan acciones para lograr un conocimiento sistemático de la realidad. La mayorÃa confÃa en análisis del pasado o en sus propias experiencias como fuente de este conocimiento. Tomando en cuenta que el contacto cotidiano con la gente disminuyó y que la realidad se ha vuelto mucho más compleja, es necesario ir más allá de los mecanismos señalados y desarrollar otras estrategias [...]
5. Entre las temáticas que trabajan hoy las radios y las redes se observa un cambio. Hace un tiempo éstas tenÃan como eje articulador el 'cambio social' (desarrollo, movimientos). Los ejes que predominan hoy son mujer, medio ambiente, democracia y ciudadanÃa. Con excepción de algunas radios, que trabajan más lo polÃtico desde lo cultural, el énfasis de los proyectos está en lo informativo [...]
6. La radio popular sigue teniendo su principal fuerza en lo local. La explosión de radios locales comunitarias en muchos paÃses refuerza esta constatación. Su importancia está en ámbitos como la intercomunicación, lo informativo, los servicios, la solidaridad [...]
7. Los cambios en la realidad mediática confrontan a las radios con un nuevo desafÃo, el de tener que 'competir' por la audiencia con radios musicales o con señales desde la capital. Muchas de las radios comerciales aprendieron de la radio popular e incluyeron estrategias 'participativas' [...]
8. En los últimos años se observa un cambio fundamental en las estrategias en el ámbito nacional e internacional, donde las asociaciones y coordinadoras impulsan proyectos de comunicación conjuntos. En cinco paÃses las coordinadoras nacionales tienen un proyecto de producción y difusión nacional, principalmente a través de una red informativa. [...]
9. Un factor que incide de manera importante en todo ese panorama es la crisis económica en que se encuentran las radios. El 70% está en una situación precaria o logra apenas una estabilidad mÃnima. El apoyo de agencias de cooperación sigue siendo fundamental para la permanencia de muchos proyectos [...]
10. A nivel del personal de las radios también hay retos que asumir. El 63% del personal de las instituciones son hombres. Los cargos más ocupados por las mujeres son los de apoyo. Son muy pocas las mujeres que ocupan puestos de dirección. La mayorÃa del personal se hizo radialista en la práctica. Una minorÃa significativa (casi 40%) tiene una formación especÃfica en el campo de la comunicación [...]
11. Son pocas las instituciones que cuentan con mecanismos sistemáticos de planificación y evaluación. Menor cantidad aún cuenta con un plan estratégico a mediano plazo. Perú es una excepción en este sentido, donde se invirtió mucho en la planificación en sus diferentes niveles [...]
12. Los mecanismos de manejo institucional no ayudan mucho a fortalecer los proyectos. Hay poca práctica de participación organizada y democrática del personal. En muchas instituciones hay problemas de comunicación, falta de liderazgo y poca claridad sobre la misión institucional, a nivel de la institución y entre el personal. Muy pocas radios tienen una polÃtica de personal que incluya un plan de capacitación y evaluación sistemática.
13. En general la capacitación ha disminuido en los últimos años, por problemas económicos o por priorización de otras estrategias, como la inversión en nuevas tecnologÃas. La cuarta parte del conjunto del personal no recibió ningún tipo de capacitación en los últimos tres años [...]
14. Otro fenómeno importante de los últimos años ha sido la introducción de nuevas tecnologÃas de información, que en general ha sido señalada como un buen aporte para los proyectos. Las instituciones tardaron relativamente mucho para optar por tecnologÃas como correo electrónico y el Internet Actualmente el 75% cuenta con este medio de comunicación [...]
15. Un tema de mucho énfasis en los últimos años ha sido la lucha por lograr mejores condiciones legales en diferentes paÃses. Varias asociaciones de radios comunitarias se agruparon alrededor de esta problemática, con el objetivo de lograr un acceso más democrático a los medios. En varios paÃses se logró avances, fundamentalmente en sentido de haber logrado colocar el tema en la agenda pública.
16. Se observa una falta de 'modelos'. Muchas radios y redes están buscando reorientar sus estrategias y quisieran tener referentes, no para copiar sino para dejarse inspirar. Antes las estrategias institucionales de ciertas redes nacionales y continentales daban mucha importancia al intercambio de experiencias a través de pasantÃas, visitas, publicaciones [...]" (Vigencia e incidencia: algunas pistas, página 235-244)
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"Instead of telling you what to do at your station, this handbook will give you guidelines about the things you should be thinking of and at what stage of the setting up or operation of the station." (Introduction)
"This resource guide briefly outlines what it takes to set up a community radio station. Firstly, it gives an overview of the African community radio environment, followed by a definition of community radio. The basic steps towards establishing a community radio station are presented, ie, developing
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a mission statement, clearly defining an organisational structure, and providing training in technical and programming skills. To keep a realistic view on the challenges of community radio stations, it can be useful to read the chapter on "problems you should expect to encounter", listing difficulties such as ensuring and sustaining participation, maintaining volunteer involvement, balancing fundraising activities, etc. The appendices provide further readings, an introduction to AMARC and contact addresses to possible funders and training centres. The publication does not give extensive instructions, but can be suitable for those seeking to gain a first and general insight into setting up community radio stations in an African context." (commbox)
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