"This textbook explores ethical issues for not-for-profit and non-governmental organizations, providing discussion-oriented cases for NFP and NGP practitioners. The book begins with an introduction to professional ethics as practiced in industry, not-for-profits and NGO's. Attention is paid both to
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classical ethical theories and contemporary variants. Then, combining that theory with an introduction to the morally unique facets of the NFP and NGO landscape, it offers a series of cases which pertain to the underlying theoretical substrate. The reader will find a blend of theory and application within the text as well as guided assignment prompts. Themes covered include board relationships, staff management, work with vulnerable populations, financial transparency, Human Resources ethics and ethical dilemmas unique to international operations." (Publisher description)
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"[...] Die Einbeziehung von vulnerablen Gruppen in die Technologieentwicklung ermöglicht es, ihre spezifischen Herausforderungen, Bedenken und Bedürfnisse besser zu verstehen und zu berücksichtigen. Dies sollte bereits bei der Formulierung des zu lösenden Problems geschehen, bevor überhaupt ein
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e technische Lösung erdacht wird. Denn: Gemeinwohlorientierung beginnt vor dem ersten Buchstaben Code. Nutzer:innenzentrierte Technologieentwicklung ist möglich und bildet eine wichtige Stellschraube, um den Begriff der „gemeinwohlorientierten KI“ mit Leben zu füllen. Diese Publikation soll als eine Hilfestellung sowohl für Wohlfahrtsverbände als auch für zivilgesellschaftliche Organisationen aller Art verstanden werden, um diese nutzer:innenzentrierte und gemeinwohlorientierte Technologieentwicklung in die Tat umzusetzen. Dabei kann KI im Fokus stehen, es sind aber auch andere digitale Produkte denkbar. Wir haben die Publikation so gestaltet, dass Sie sie immer wieder heranziehen können, wenn Herausforderungen bei der Implementierung und Steuerung digitaler Vorhaben entstehen. Die Ordner stehen dabei für sich und müssen nicht in einem Schwung durchgelesen werden." (Vorwort, Seite 4)
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"The goal of this Data Governance Toolkit is to guide non-profit organizations through the steps and best practices for implementing Data Governance within your organization, while keeping in mind the changing organization IT landscape, enterprise architecture and program deliverables. To support or
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ganizations, reach their goal of capacity building in Data and Analysis, this toolkit guides you through a Framework to implementing Data Governance that includes template policies, roles, roadmaps and KPIs." (Purpose of this toolkit, page 3)
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"This note aims to support DT Global staff and partners to: understand DT Global's adaptive management framework; assess if and what level of adaptive management is required for a program; the difference between adaptive management and good program management; and initial steps to apply adaptive man
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agement principles and practice. Adaptive management is a response to rising critiques since the early 2000s to traditional pre-determined development programming, arguing that too often simple solutions have been applied unsuccessfully to complex problems. DT Global considers adaptive management in practice as four essential elements operating together: flexibility, responsiveness, purposive learning and an empowering culture." (Page 1)
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"Die neuen Möglichkeiten der Digitalisierung werden von vielen Organisationen bislang nicht ausreichend genutzt. Die Ergebnisse zeigen dafür vier wesentliche Erklärungen: Einseitiges Digitalisierungsverständnis: a) Digitalisierung wird in 86% der gemeinnützigen Organisationen als Mittel der Arb
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eitserleichterung, d.h. der effizienten und transparenten Bewältigung von organisationsinternen Aufgaben verstanden. Demgegenüber stehen nur 47% an Organisationen, die in der Digitalisierung auch die Möglichkeit sehen, ihre gesellschaftliche Wirkung zu steigern. b) Potenziale digitaler Schlüsseltechnologien werden nicht erkannt: Einige wenige innovative Organisationen im dritten Sektor zeigen zudem bereits anschaulich, wie digitale Schlüsseltechnologien ihre Arbeit bereichern und die gesellschaftliche Wirkung steigern können [...] c) Mehr Investitionen erforderlich, insbesondere in den Faktor „Mensch“: Eine erfolgreiche digitale Transformation endet nicht bei der Übersetzung von Daten vom Analogen zum Digitalen, sondern erfordert zusätzliches Wissen, Kompetenzen und Strukturen, um eine Organisation in letzter Konsequenz „digital zu denken“. Dafür braucht es Investitionen. Unsere Ergebnisse zeigen allerdings, dass die Höhe der ITBudgets bei 47% der NPOs stagnieren. Alarmierend ist vor allem, dass nur 8% der derzeitigen IT-Investitionen in das IT-Personal fließen, wohingegen 59% für Hard- und Software eingesetzt werden [...] d) Alte und neue Hindernisse bremsen die Digitalisierung: Ein seit jeher bekanntes und chronisches Problem im dritten Sektor sind die oft knappen personellen und finanziellen Ressourcen, was im Falle der Digitalisierung wichtige Investitionen verhindert. Die Problematik, erforderliche Ressourcen aufzubringen, in Kombination mit der Schwierigkeit, sich relevantes Wissen anzueignen, zeigt: Nur 14% des dritten Sektors sind gut positioniert, um sich erfolgreich zu digitalisieren." (Executive summary, Seite 6-7)
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"In light of the positive evolution in the mobilization of voluntary contributions over recent years, UNESCO can be more ambitious in setting its resource mobilization targets. At USD 453 million, the funding gap in the draft programme and budget for 2020- 2021 represents an increase of 30% over tha
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t identified for 2018-2019. Going forward, in order to meaningfully play its role in the achievement of the SDGs, and to maintain its relevance and visibility in an increasingly competitive environment, UNESCO needs to step up its resource mobilization performance – leveraging additional financial resources, diversifying its financial partners, working to increase the predictability of its resources, and accessing know-how and capacity from its public and private partners. To realize this ambition every entity in the Organization – whether Sector or Section, Field Office or Institute is called to play its part. To help colleagues contribute in the most efficient way to this house-wide resource mobilization effort, and ensure that we are all pulling in the same direction, the Resource Mobilization Guidebook gives a step-by-step overview of the process of mobilizing resources. It explains who does what as part of a closely coordinated resource mobilization effort, and explains in detail at each stage in the process. It gives an overview of the tools, templates, modalities, and other knowledge resources available to all staff from the preliminary assessment of needs to the final programme evaluation. Most importantly, the Resource Mobilization Guidebook places resource mobilization in the wider context of partnerships, which constitute themselves a separate SDG (SDG 17). Resource mobilization at UNESCO is not simply a transaction. It is a mutual commitment to build a long-term partnership based on a common purpose, mutual accountability and a shared commitment to deliver results. The Guidebook shines a light on the principles, values and priorities that underpin the way we mobilize resources. Its overarching purpose is to facilitate the work of the staff, to encourage the development of house-wide standards, and to foster excellence in the way we nurture and manage partnerships at UNESCO." (Preface)
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"The traditional financial models for news are dying. Could churches, environmental movements, and open source communities hold clues to its survival? We’re at a moment of profound transition and successive crisis for news. Our mission is to explore how membership models might help. A key takeaway
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from our research over the past 12 months is that membership models are fundamentally different from subscription or product models–and that they require whole new methods and mindsets to be successful. Membership isn’t just “subscription by another name” (though it’s often referenced that way), or about giving consumers access to a product. It’s participation in a larger cause that reflects what they want to see in civil society. In membership, there’s a different “social contract” or “value proposition” between the site and its members. At the basic level of: What do you give? What do you get? Subscribers pay their money and get access to a product. But members join the cause and participate because they believe in it." (Executive summary)
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"The 3+5 framework consists of three core RBM principles plus five supporting principles. Each principle has an associated set of standards that capture the essential elements of RBM for generating and using results information. The primary focus of the 3+5 framework is to enhance the availability o
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f results information and to manage adaptively through continuous learning. The 3+5 framework helps UNFPA and its partners to assess their status in terms of results-based management and to identify areas for improvement. The RBM standards are assessed on a four-point scale that is intended to provide a rating of the extent to which the RBM standard has been met." (Page 2)
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"Gutes verbreiten, statt neu erfinden – das spart Zeit, Geld und Kraft und ist der beste Hebel, um mit einer Idee viel zu bewirken. Der Transfergedanke, also die systematische Verbreitung eines bewährten Projekts, ist noch längst nicht überall angekommen. Aber es tut sich was. Eine stetig wachs
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ende Community glaubt, dass gute Ideen nur wachsen können, wenn Wissen weitergegeben und -entwickelt wird. So trafen sich im Laufe des vergangenen Jahres über 500 Projektmacher und Förderer aus allen Teilen Deutschlands auf vier openTransfer CAMPs, diskutierten über Herausforderungen beim Projekttransfer, gaben Erfahrungen weiter und lernten voneinander. Viele dieser Impulse wurden als Beiträge auf der Plattform www.opentransfer.de veröffentlicht und so allen zugänglich gemacht. Dort kann jeder Wissen teilen, kommentieren, weiterdenken und mithelfen, gute Ideen ganz groß zu machen. 87 dieser Beiträge von 56 Autoren liegen nun als E-Book vor. Die freie Weitergabe und Zirkulation dieses Wissens ist nicht nur erlaubt, sondern auch explizit gewünscht. Die erfolgreichen Transfer-Geschichten, Herausforderungen und ganz praktischen Tipps in diesem Buch sollen Ihnen bei der Verbreitung Ihres Projekts helfen. Alle Ideengeber, Projektinitiatoren, Engagierten und Förderer sind eingeladen, Teil der Community zu werden." (Editorial, Seiten 8-9)
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"The Guide presents principles, minimum standards and best practices, business processes, references and tools deemed important for effective, efficient, and sustainable organizations. The Guide consists of ten chapters that cover the key functional areas of most organizations. Each chapter (and ind
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eed each step and process within each chapter) can be used as a stand-alone document. With the exception of Chapter 3, Health and Human Services Regulations, the chapters in the Guide can be used by many different types of organizations, in many sectors (such as agriculture, health, peacebuilding, water supply, nutrition, education, or environment.) CRS offers the Guide as an adaptable tool which may be used to develop new, or strengthen existing, policies, processes and practices." (About the guide, page 7)
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"This book provides the first comprehensive examination of the issues and politics of NGO accountability across all sectors and internationally. It offers an assessment of the key technical tools available including legal accountability, certification and donor-based accountability regimes, and ques
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tions whether these are appropriate and viable options or attempts to 'roll-back' NGOs to a more one-dimensional function as organizers of national and global charity. Input and case studies are provided from NGOs such as ActionAid, and from every part of the globe including China, Indonesia and Uganda." (Publisher description)
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