"Der Erfolg von Projekten wird immer stärker abhängig sein davon, wie gut die Entwicklung und die Bedürfnisse der Nutzer vor Ort von der DW-AKADEMIE verstanden werden. Auch deshalb hat die DW-AKADEMIE 2008 begonnen, ihre Ressourcen zu konzentrieren. Während unser Trainingszentrum noch vor einige
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n Jahren in weit über 100 Länder präsent war, hat sich die Anzahl unserer festen Partner inzwischen deutlich reduziert. Zunehmend arbeiten wir in integrierten Projekt- und Länderkonzepten, die auf mehreren Ebenen und mit unterschiedlichen internationalen und nationalen Partnern Rundfunkstationen und Mediensystemen Unterstützung anbieten. Diese Veränderungsprozesse stellen hohe Anpassungsanforderungen an die DW-AKADEMIE, da die Trainings- und Beratungskompetenz sehr viel breiter aufgestellt werden muss. Informationsfreiheit wird nicht automatisch durch technologische Innovation verwirklicht. Die Methoden und Einsatzgebiete unserer Arbeit mögen sich verändert haben. Das Ziel bleibt das gleiche: Wir arbeiten hart daran, möglichst vielen Menschen den Zugang zu freien und unabhängigen Informationen zu ermöglichen, und wo immer es geht, demokratische Prozesse mit voranzutreiben." (Editorial, Seite 2)
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"To fill a gap in UNDP’s current strategic approach to democratic governance in Timor-Leste, media development has been added as an essential pillar of its programme geared toward assistance for building a democratic state. This project aims to improve the enabling conditions for the media sector
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to function professionally, freely and independently. This project seeks to enhance media pluralism in Timor Leste through both a policy and a capacity-building approach. It will offer support to the legal framework for establishing media laws; assistance to technical and management training for community radio in the districts; and help to strengthen media capacity to report on and understand political and development issues relevant to decisions that affect daily lives. To achieve these objectives the project is focused on the following three key outputs towards developing the media in Timor-Leste: Output 1: Strengthen media-related legal and regulatory process; Output 2: Increase technical and managerial capacity for sustainability of community radio; Output 3: Improve professional capacity of print and community radio journalists and community radio producers through training, plus additional training and support." (Page 3)
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"To navigate a complex and an ever-evolving media landscape, citizens must obtain the critical abilities and necessary communicative skills to participate actively and meaningfully in a democratic public sphere—the space where free and equal citizens come together to discuss and debate current aff
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airs. Fueled by media literacy, this informed discussion in the public sphere can engage citizens as active stakeholders in governance reforms. This paper argues that media literacy, therefore, plays a crucial role in the governance reform agenda. To assist development practitioners, the paper also makes recommendations for steps to improve governance through media literacy." (Page 3)
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The USAID-funded Core Media Support Program for Armenia (CMSPA) began in September 2004 after a several year hiatus of intensive USAID support to the Armenian media sector; it concluded on September 27, 2009.
"The capacity of the minority-language (including Serbian-language) broadcast media to inform minority communities in Kosovo about local news is limited. There are several Serbian language TV stations but none of them broadcasts throughout the entire territory of Kosovo. As a consequence, many Kosov
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o Serbs turn to media broadcasted from Serbia. The Kosovo Serb Community as well as other minority communities have repeatedly expressed an interest in their own Kosovo-wide TV station. According to an IREX research, 72% of the Kosovo Serb community would surely or probably watch a Serbian-language TV station covering the whole territory of Kosovo. Access to information and media is a human right as laid down in Art. 19 of the Universal Declaration of Human Rights. Furthermore, the Constitution of Kosovo explicitly mentions the right of the Kosovo Serb Community to a Kosovo-wide Serbian-language TV channel. There a several different options to address this need – such as a second channel within the RTK umbrella, a public channel outside of RTK’s umbrella, or a commercial Serbian language television station – but there is currently no broad consensus yet among key stakeholders on which option to further pursue. The overall objective of the 12 month Preparatory Assistance project (2009) is to explore all these questions and to lay the groundwork for a Kosovo-wide Serbian/minority language TV channel." (Executive summary)
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"There are, surprisingly enough, reasons to be cheerful about our media in Europe. Some of them are to be found in the pages of this publication, which reveals that the struggle for diversity and respect for equality is not lost. Far from it, the examples of innovation, originality and commitment sh
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own in some of the initiatives outlined here are inspirational and a tribute to the fact that within media and civil society there have been changes that are beginning to make a difference to the way media report and reflect the increasingly diverse European landscape." (Foreword)
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"Le Programme d’appui aux médias ivoiriens (PAMI) a proposé de 2004 à 2007 un appui sectoriel aux médias de Côte-d’Ivoire, pays en situation de conflit interne depuis le coup d’État avorté de septembre 2002. Il a été suivi, pour un an, par le Programme d’appui à la presse ivoirienn
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e (PAPI), centré sur la presse écrite. Le premier projet avait pour objectif de responsabiliser les acteurs quand le second entendait surtout subventionner les entreprises de presse les plus respectueuses des règles éthiques du métier. Financés par l’Union européenne, ils ont été mis en oeuvre par le Gret, qui disposait d’un bureau à Abidjan. L’étude d’impact tente d’appréhender les effets structurants du PAMI et du PAPI sur le secteur des médias de Côte-d’Ivoire, en se situant du point de vue des acteurs locaux. S’appuyant sur plusieurs sources d’information, l’analyse présente des résultats contrastés, dus, entre autres, à la conduite des projets dans un contexte politique qui se dégradait toujours plus. Le PAMI et le PAPI ont eu un impact très net sur la restructuration du secteur, en soutenant l’adoption d’une nouvelle loi plus libérale, le renforcement de l’interprofession (association d’éditeurs, syndicats) ou encore la renégociation de la convention collective. Mais on note de plus faibles effets sur l’autorégulation, qui a pourtant bénéficié d’un soutien technique et financier de tout premier ordre, et sur la formation des journalistes." (Résumé)
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"La investigación que se presenta en estas páginas tuvo un doble objetivo: por un lado, estudiar la cooperación española, bilateral y multilateral, con un seleccionado conjunto de países de iberoamericanos en materia de patrimonio y cultura clásica (artes plásticas, espectáculos en vivo) y d
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e industrias culturales (incluyendo a los medios de comunicación y a las nuevas redes digitales) durante el periodo 1997-2007. Por otro, conocer las opiniones de destacados expertos (gestores, creadores, académicos) sobre los futuros lineamientos de las políticas y las estrategias de cooperación en cultura y comunicación en Iberoamérica." (Página 15)
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"Las Industrias Culturales (IC) aparecen hoy como el centro nuclear en donde se juega el destino de nuestras identidades, nuestros valores compartidos y la calidad de nuestras democracias. Es también, por eso mismo, el espacio fundamental para los intercambios interculturales, en donde se dirime el
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grado de diversidad efectiva de nuestras culturas, su capacidad de abrirse, de entenderse e integrar al otro en uno mismo. Es, finalmente, un conjunto de sectores, ramas y relaciones económicas de cada vez mayor peso en el crecimiento económico y el empleo de las naciones y las regiones de países. Las IC constituyen así, por múltiples razones entrecruzadas, el centro ineludible de las políticas públicas culturales y de comunicación pero también, inseparablemente, de las estrategias privadas y de las políticas industriales que las apoyan. Y ello tanto en el terreno nacional como en la arena global. Cooperación y desarrollo se dan la mano pues inevitablemente con el comercio y la competencia. Entender e integrar esas múltiples caras en el espacio iberoamericano, y en las políticas que pueden consolidarlo no es ciertamente fácil. Pero esa complejidad se redobla ahora en medio de dos procesos que están transformando profundamente la realidad: la globalización de las IC, mucho más sistemática y generalizada que la del resto de la cultura; Y la pionera y acelerada digitalización de las IC, seguramente el mayor cambio que la cultura humana ha sufrido desde la aparición de los aparatos de reproducción de contenidos simbólicos, allá por la segunda mitad del Siglo XIX." (Resumen)
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"State-run broadcasting organisations in the South are usually ill-prepared for their public-service role in new democracies. They are often poorly funded compared to their new, commercial rivals and often still bound by the same ‘rules of the game’ that governed them prior to the democratic era
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. Broadcasters typically remain accountable to government and not to their listeners, and promote the interests and agendas of the political elite. This paper focuses on the experiences of DFID support to a radio programme in northern Nigeria [Hannu Daya] that sought to improve communication and debate between the government and the electorate. It argues that there are legitimate circumstances for development partners to engage with state-controlled media outlets, not least in rural areas where commercial broadcasters lack the financial incentive to establish stations and provide programming that has relevance to the poor. The authors critically examine the lessons learned from DFID’s support and identify measures that could assist similar initiatives in the future." (Abstract)
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"Medieninterventionen militärischer Organisationen werden fast ausschließlich bemerkt, wenn es sich um restriktive Informationspolitik oder Zerstörung von Radio- und Fernsehsendern handelt. Dabei ist die kommunikative Tätigkeit von militärischen Organisationen weitaus breiter angelegt: Sie umfa
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sst neben klassischer Presse- und Informationsarbeit und offener und verdeckter Propaganda sowohl die Verhinderung von Kommunikation als auch schützende und unterstützende Maßnahmen für die örtliche Medienlandschaft. Dieser letzte Ansatz medialer Interventionspolitik militärischer Organisationen betrifft in erster Linie die materielle Unterstützung von lokalen Medien, teilweise aber auch ihre indirekte finanzielle Förderung und Ausbildung. Bislang galt die finanzielle, materielle oder beratende Unterstützung von Medieninstitutionen im Ausland, die Ausbildung von Journalisten oder die Beeinflussung des gesellschaftlichen, technischen, rechtlichen und politischen Umfeldes unter dem Begriff „Medienhilfe“ als eine von zivilen Organisationen durchgeführte Tätigkeit, deren wissenschaftliche Erschließung allerdings noch in den Anfängen steckt.1 Doch auch wenn das Tätigkeitsspektrum militärischer Organisationen nicht so weitreichend ist wie bei einigen zivilen Organisationen, besitzen militärische Organisationen bei Auslandseinsätzen in der Regel nicht nur aufgrund ihrer technischen Möglichkeiten und Bedürfnisse – etwa bei der Zuteilung von Funkfrequenzen – einen erheblichen Einfluss auf die Mediensituation vor Ort. Nicht selten kommt es daher im Mediensektor zu Spannungen zwischen zivilen und militärischen Instanzen, die Kompetenz- und Zuständigkeitsbereiche, strategische Entscheidungen und konkrete Maßnahmen betreffen." (Seite 111)
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"One of the major obstacles to the development of a professional media is the lack of qualified education and training and media training remains a neglected area in Sudan. Education and training in journalism and related areas provided by universities are not responding sufficiently to the needs of
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building journalistic skills. Meanwhile, a number of media training initiatives carried out by Sudanese and international media training institutions have largely been conducted ad hoc but do not address the needs with a long-term and integrated vision, and without overall coordination and strategy framework. In order to address this need, International Media Support developed a project with the objective to map out lessons learned and the challenges and priorities for media training in Sudan." (Introduction, page 4)
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