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DIV-A: Diversity Accelerator. A Practical Guide to Setting Up a Digital, Diverse, Media Business

Council of Europe (2018), 51 pp.

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The Status of Media and the Role of Social Media in Kazakhstan, Kyrgyzstan, Tajikistan and Uzbekistan

Elira Turdubaeva

Bishkek: Institute for War & Peace Reporting (IWPR) (2018), 53 pp.

"These recommendations are given to media of all four countries as they are important for the development of media in all four countries: It is necessary to create stronger communications between NGOs and the media; to foster cooperation and trust between the civil society and the media; to act as a ... more

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Innovadores en el periodismo latinoamericano
Deep Insights

Teresa Mioli, Ismael Nafría

Austin: Knight Center for Journalism in the Americas; Open Society Foundations (2018), 107 pp.

"El libro recopila los reportajes de la serie “Innovadores en el Periodismo Latinoamericano”, publicada en el blog del Centro Knight entre los meses de diciembre de 2017 y abril de 2018. Además, ofrece consejos prácticos sobre innovación periodística digital sobre distintos temas." (Página ... more

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Innovators in Latin American Journalism
Deep Insights

Teresa Mioli, Ismael Nafría (eds.)

Austin, Tex.: Knight Center for Journalism in the Americas (2018), 106 pp.

"This book was presented in April 2018 at the 11th Iberian American Colloquium on Digital Journalism, organized by the Knight Center for Journalism in the Americas at the University of Texas at Austin. The book compiles reports from the series “Innovators in Latin American Journalism,” published ... more

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Punto de inflexión: Impacto, amenazas y sustentabilidad. Estudio de emprendedores de medios digitales latinoamericanos
Deep Insights

SembraMedia; Omidyar Network (2017), 68 pp.

"Este estudio es el primer estudio exhaustivo sobre el impacto que tienen emprendedores de medios digitales, los riesgos a los que se enfrentan, y si ha surgido un modelo de negocio viable para el periodismo digital independiente y de calidad. Para llevar a cabo esta investigación, SembraMedia, con ... more

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La concentración infocomunicacional en América Latina 2000-2015: Nuevos medios y tecnologías, menos actores
Deep Insights

Martín Becerra, Guillermo Mastrini

Bernal: Universidad Nacional de Quilmes; Observacom (2017), 228 pp.

"Hasta 2014, eran cinco los principales grupos que operaban en la región con capacidad de liderazgo y expansión más allá de las fronteras geográficas y de sectorización industrial: en orden de importancia a partir de su facturación, se trataba de Telefónica, América Móvil, Globo, Televisa ... y Clarín. Por entonces, las dos telefónicas mencionadas se ubicaban en un nivel muy superior al de Globo y Televisa, dado que facturaban diez veces más que los multimedios de Brasil y México. Estos, por su parte, duplicaban los ingresos del Grupo Clarín de Argentina. Desde entonces, hubo modificaciones en la estructuración de estos grupos, nuevas sociedades entre algunos de ellos y fusiones que alteraron su jerarquía económica y que potencian aún más el cuadro de concentración que se documenta en este libro. Cabe destacar que, si se considera solo a Telefónica y América Móvil, estos grupos se encuentran presentes en 18 de los 35 mercados analizados en esta investigación, con participaciones que tienen –al menos– el 30% de los mercados. Si la muestra abarca a los cinco grandes conglomerados de la región, se comprueba que estos están presentes en 28 de los 35 sectores. Pero también se puede apreciar que el tipo de presencia es completamente diferente si se considera a las telefónicas o a los grupos provenientes del sector de medios. Las primeras muestran una presencia secuencial, con dominio sustantivo en la televisión de pago, la telefonía fija y móvil, y la provisión de servicios de acceso a internet. Los grupos de medios tienen una presencia más diversificada, ya que han comenzado el proceso de convergencia hacia el sector de las telecomunicaciones (en especial Televisa y, fuera del lapso del presente estudio, Clarín), pero con una participación acotada a su territorio de origen. De esta forma, las telefónicas son grupos de carácter internacional o panregional con fuerte presencia en la región y una facturación muy superior a la de los grandes grupos de medios. Por su parte, los medios tradicionales han aprovechado su capacidad de influencia en la agenda política para promover sus intereses e iniciar el camino a una diversificación plena (presencia en todos o casi todos los mercados infocomunicacionales) antes que las telefónicas. De cómo se resuelva esta disputa con intereses claramente diferenciados entre medios y telefónicas, dependerá la evolución de la concentración en la región." (Conclusiones, página 193-194) more

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Innovative Journalism in Latin America

Teresa Mioli, Ismael Nafría (eds.)

Austin, Tex.: Knight Center for Journalism in the Americas; Open Society Foundations (2017), 86 pp.

"This e-book was first published in Spanish on April 23, 2017 on the occassion of the 10th Ibero-American Colloquium for Digital Journalism organized by the Knight Center for Journalism in the Americas at the University of Texas at Austin. The book compiles reports from the series “Innovative Jour ... more

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Emergent Voices and Evolving Agendas: Writing Realities in Cuba’s New Media Landscape

Mariela Morales-Suárez

Philadelphia, PA: Annenberg School for Communication, Center for Advanced Research in Global Communication (CARGC) (2017), 25 pp.

"This paper aims to understand the motivations, decision-making processes, and missions of the producers of new Cuban media using interviews with journalists recruited from the wider group of twenty non-governmental publications. In ten semi-structured interviews, participants described their person ... more

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Inflection Point: Impact, Threats, and Sustainability. A Study of Latin American Digital Media Entrepreneurs
Deep Insights

Janine Warner, Mijal Lastrebner, Dulce Ramos, Jordy Meléndez, Ernesto Aroche, Mauricio Jaramillo, Sérgio Lüdtke, María Eugenia Álvarez et al.

SembraMedia; Omidyar Network (2017), 68 pp.

"The main finding of this study is that digital media entrepreneurs are deeply transforming the way that journalism is conducted and consumed in Latin America. They are not just producing news — they are generators of change, promoting better laws, defending human rights, exposing corruption, and ... fighting abuses of power. They are driven to produce independent news in countries that are highly politically polarized — and some of them are paying a high price for it [...] Nearly half the journalists interviewed for this study reported threats and physical attacks in response to their coverage. More than 20% of the founders and directors we interviewed admitted that they avoided covering certain topics, people, and institutions because of threats and intimidation. Others face punitive lawsuits, cyber-attacks, never-ending audits, and the loss of advertising revenues in retaliation for their coverage. Digital natives in Latin America have an even more important role to play than their counterparts in the over-saturated media markets of the developed world. News ownership is highly concentrated in these countries, and government advertising is frequently used to reward compliant media outlets. Even in the face of these legal, financial, and physical threats, entrepreneurial journalists are building sustainable businesses around quality journalism. The advent of social media and easy-to-use web design tools has made it possible to launch a digital media venture almost entirely on sweat equity. More than 70% of the ventures in this study started with less than $10,000, and more than 10% of those now bring in at least a half million dollars a year in revenues. After analyzing data on traffic, finances, revenue sources, staffing, and years in business, we identified four distinct tiers of business development. Diversified revenue was key to success, especially in the mid tiers, and we found more than 15 distinct revenue sources, including events, training, membership, crowdfunding, and native advertising. More than 65% reported they were earning revenue in at least three ways. In the top tier, where audiences reach more than 20 million visits per month, advertising is the top revenue source, but not the only one. In the mid ranges, there is no dominant business model and diversified revenue sources that combine advertising with audience-driven sources, such as events and crowdfunding, are crucial for sustainability. When we analyzed the lower tiers, we found lots of opportunities for improvement. Despite their dedication to quality journalism, more than 30% brought in less than $10,000 in total revenues in 2016. Broadly speaking, we found two paths to growing these businesses: building audience to drive traffic and advertising, or leveraging the loyalty of the audience to inspire micro-donations and the 15 other ways they are making money." (Executive summary, pages 6-8) more

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La presse en ligne en Afrique francophone: Dynamiques et défis d'une filière en construction

Sokhna Fatou Seck-Sarr

Paris: L'Harmattan (2017), 235 pp.

"L’auteure considère que des stratégies d’acteurs sont observables au coeur de la filière en construction de l’information en ligne et qu’il existe une redéfinition des rôles autour de la production, de la diffusion et de la consommation de l’information en ligne. L’ouvrage envisage ... more

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Kleine Nischen – große Zukunft

Christian Fahrenbach

Medium Magazin, issue 4 (2017), pp. 52-53

"Lara Setrakian hat aus einer hyperthematischen Newsseite über Syrien das Medien-Start-up „News Deeply“ gemacht. Das Konzept: Experten schreiben für ein spezialisiertes Publikum – zu Themen, die andere übersehen." (Seite 52)

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Digital Journalism Start-ups in India

Arijit Sen, Rasmus Kleis Nielsen

Oxford: Reuters Institute for the Study of Journalism (2016), 48 pp.

"In this report, we analyse six examples of digital journalism start-ups developing new editorial priorities, distribution strategies, and funding models for an increasingly digital Indian media environment. After years of slow growth, internet use and digital advertising has grown very rapidly in I ... more

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Ciberperiodismo en Iberoamérica

Ramón Salaverría (ed.)

Madrid; Barcelona: Fundación Telefónica; Ariel (2016), xxxiv, 441 pp.

"Ciberperiodismo en Iberoamérica relata los veinte primeros años (1995-2014) del periodismo digital en veintidós países: todos los de América Latina, además de España y Portugal. Con abundantes estadísticas, referencias históricas inéditas y curiosas imágenes rescatadas del pasado, este l ... more

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Digital Innovation Library

Deutsche Welle DW Akademie (2016)

"The Digital Innovation Library is an interactive platform designed to showcase the wide range of exciting digital activities that are taking place across the Global South to challenge some of the issues prominent in media development, such as supporting participation and inclusion, or holding to ac ... more

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How to Start Your Own Successful Podcast

Christian Cawley

MakeUseOf (2015), 28 pp.

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Advancing Independent Journalism While Building a Modern News Business: The Case of Malaysiakini

Tim Carrington

Washington, DC: Center for International Media Assistance (CIMA) (2015), 12 pp.

"Malaysiakini, an online news platform launched in 1999 in a country of continuous and pervasive media controls, has taken advantage of a precarious space allowing comparatively free journalism on the Internet. Its success in Malaysia is two-fold: First, it has increased demand for reliable and inde ... more

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Publishing for Peanuts: Innovation and the Journalism Start-Up

J. J. Robinson, Kristen Grennan, Anya Schiffrin

Columbia University, School of International and Political Affairs; Open Society Foundation (2015), 200 pp.

"Our remit was to look for innovative media outlets that are producing high-quality news, that are technologically innovative and that might actually survive financially. Accordingly, we spent three months interviewing media innovators around the world and reading what others have written on the sub ... ject. This report is divided into seven sections: 1) this introduction, 2) our main findings, 3) two sets of recommendations, one for the media development community and another set for people starting a media outlet, 4) an “Innovation Index” listing practices that we found around the world, 5) a description of our methodology, 6) a review of practitioner reports we read, 7) write-ups describing 35 media outlets, based on interviews we conducted [...] We were inspired and encouraged by what we saw. All over the world, independent media outlets are innovating and overcoming obstacles. Globally, start-ups are demonstrating the drive to take risks for the sake of a good idea. The challenges facing these outlets—and the innovations employed to tackle them—broadly fall into four categories: editorial, business, distribution and security. Operating with agility, media start-ups are finding creative ways to gather and disseminate information. In India, Gram Vaani uses a mobile phone social network to connect the rural poor and circumvent legislative prohibitions on radio broadcasting. In Zimbabwe, The Source survives in the repressive media climate by focusing on business journalism. Oxpeckers in South Africa uses geomapping to report on rhino poaching. Crikey in Australia has built a successful business model based on soliciting tips and scandal from the same audience it reports on and Kenya’s African SkyCAM deploys drones to avoid negotiating with police for access to disaster zones [...] Instead of finding a clear model for what works, we found confirmation of many things we knew or suspected. Independent media outlets vary in size, ambition and model. Few have fully succeeded, while many do one thing well, which typically reflects the founder’s particular strength—usually in journalism or technology [...] Most media outlets we found are small, run by a few full-time staff supplemented by volunteers and freelancers, and supported by a combination of grants, donations and haphazard business endeavors. The leaders at most organizations we interviewed were motivated by a desire to produce high-quality journalism rather than meet particular financial or audience goals." (Executive summary, page 5-7) more

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Innovators in Digital News

Lucy Küng

London; New York: Tauris (2015), xi, 125 pp.

"Why are organisations such as Vice and BuzzFeed investing in journalism and why are pedigree journalists joining them? Why are news organisations making journalists redundant but recruiting technologists? Why does everyone seem to be embracing native advertising? Why are some news organisations mor ... more

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Panorama des médias en ligne: Algérie, Égypte, Jordanie, Liban, Maroc, Palestine, Syrie, Tunisie

Laurent Giacobino

Paris: CFI Coopération Médias (2015), 78 pp.

"La présente étude, menée entre juillet 2014 et janvier 2015, est basée sur plus de 45 entretiens approfondis, sur 130 candidatures reçues par CFI dans le cadre de sa compétition EBTICAR-Média1, soutenue par l’U.E., ainsi que sur l’analyse de nombreux rapports, articles et essais. Cette � ... more

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Primer estudio de medios digitales y periodismo en América Latina: Iniciativas, modelos de negocio y buenas prácticas
Deep Insights

Jordy Meléndez Yúdico

México, DF: Factual A.C.; Fondo Regional para la Innovación Digital en América Latina y el Caribe (FRIDA) (2015), 71 pp.

"El panorama de medios digitales en América Latina es sumamente diverso. Existen numerosas apuestas y distintos modelos de periodismo, pero se identifican claramente al menos tres retos comunes a todos los medios digitales de la región: 1. Financiamiento. Los medios digitales tienen como principa ... l reto y preocupación desarrollar modelos de negocio que vayan más allá de la venta de pauta publicitaria y les permita, si no la rentabilidad, al menos la sostenibilidad del proyecto en los próximos años. La mayoría de los medios que realizan periodismo de investigación recibe apoyo o financiamiento de donantes internacionales y ha generado diversas estrategias de fondeo colectivo. Sin embargo, se percibe una necesidad importante por diversificar las entradas de recursos, para no depender exclusivamente de un donante, que condicione la existencia del medio. 2. Potencial digital. Existe un área de oportunidad enorme para todos los medios digitales para experimentar con nuevos formatos, herramientas y hacer mayor uso de la tecnología con fines periodísticos. Hasta inicios de 2015, son pocos los medios nativos digitales que tienen portales 100% responsivos, aún cuando el flujo de lectores desde dispositivos móviles es cada vez mayor y las tendencias indican que seguirá creciendo. Se percibe escasa o nula experimentación con tecnologías móviles, que permitan la geolocalización de noticias o la entrega personalizada de información. Salvo Soy502 y Animal Político, tampoco se han identificado el uso estratégico de drones o herramientas similares de video y recopilación de información en marchas o manifestaciones. 3. Interacción y creación de comunidades. La mayoría de los medios sigue pensando solamente en capturar lectores, si bien se identifica cierta tendencia a crear audiencias participativas y gestionar comunidades. El medio que ha llevado esto a un nivel de experimentación interesante es La Silla Vacía, con su apuesta de crear una red social dentro de su misma plataforma “La Silla Llena”, en donde líderes de opinión, políticos y lectores, pueden crear foros de discusión, debates y generar una dinámica propia de intercambio. Esto requiere, sin embargo, dedicación y entendimiento de las lógicas digitales, y de estar dispuesto a entablar conversaciones horizontales entre audiencias y periodistas. En conclusión, puede afirmarse que los medios nativos digitales que realizan periodismo en América Latina están entendiendo poco a poco la lógica digital. Es decir: desarrollar y publicar contenido periodístico en internet permite no sólo reducir costos de impresión y distribución, sino generar otro tipo de dinámicas que le son útiles a los medios, como elevar el debate público, crear comunidades activas y generar mayor incidencia a partir de información periodística de calidad." (Conclusión) more

Innovadores en el periodismo latinoamericano Deep Insights

Innovators in Latin American Journalism Deep Insights

Punto de inflexión: Impacto, amenazas y sustentabilidad. Estudio de emprendedores de medios digitales latinoamericanos Deep Insights

La concentración infocomunicacional en América Latina 2000-2015: Nuevos medios y tecnologías, menos actores Deep Insights

Inflection Point: Impact, Threats, and Sustainability. A Study of Latin American Digital Media Entrepreneurs Deep Insights

Primer estudio de medios digitales y periodismo en América Latina: Iniciativas, modelos de negocio y buenas prácticas Deep Insights