"This article examines the sustainability of community radio, the ‘third pillar’ of Indonesia’s democratic media system, after twenty years of government recognition. It focuses particularly on the strategies adopted by the Indonesian Community Radio Network (Jaringan Radio Komunitas Indonesia
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, JRKI) – Indonesia’s largest community radio network – to maintain its survival, with a strong emphasis on funding models. This article is based on a review of relevant documents (reports from local and international agencies) and semi-structured interviews with informants from JRKI’s central board and its partners. It is further enriched with a critical analysis of Indonesian broadcast policies and a review of community radio funding models in developed countries. Through its analysis, this article shows that community radio network in Indonesia is facing a managerial and financial crisis, one that leaves its sustainability in question. It also finds that the sustainability of JRKI and its members depends on the political climate and that the organization requires friendly regulations as well as partnerships with local and national public institutions. The recent trend (2015–21) of establishing partnerships with various government bodies has resulted in the association becoming increasingly state-driven in its management." (Abstract)
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"Although it is a community broadcasting station with a small radius, Koch FM conceptualises itself as part of a national and global civil society network and acts as such. Specifcally, it sees its role as promoting democracy and Good Governance. The station has consequently decided to stay away fro
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m government funding. However, despite an assumed freedom from government and commercial infuence, the station is subject to implicit infuence by its donor(s) as far as setting the agenda is concerned. In the case of Norwegian Church Aid (NCA), while climate change issues are not negative, this relationship of “gentle pressure” to move in one direction and not the other illustrates the infuence that comes with financing from sources outside the community, even when legally speaking, community representatives own the station. For a community station, reliance on a single donor comes with the challenge of dependence on them. This dependence could be reduced if stations explored more diverse funding models including community contributions or subscriptions, and through capping the percentage of total funding that a single external donor can provide. Although Kenyan legislation does not address the issue of ownership of community broadcasters, station ownership and control by communities may be gauged by their formal and informal participation in the life of the station. Much as a grassroots community like that around Koch FM does not contribute substantial fnances to the station, it expresses a sense of ownership and control through informal interactions with the station. It wields infuence through contributing to the station’s content and content management agenda and sometimes, resisting pressure from the station staf to participate in particular ways and not others. Thus, ownership and control are not dependent solely on who has the fnancial clout. Rather, they are the subject of constant negotiation, both formally and informally." (Conclusion)
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"Sustainability is a key issue for local and community media in the Global South as well as the Global North, albeit in different ways. After identifying significant gaps in the sustainability literature, the article presents and discusses a taxonomy of ‘models’ – the relationships that arise
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around different dominant sources of revenue: commercial, patronage, state, donor and community. Although the models operate in all contexts, particular dynamics develop in situations of poverty and marginalization. Drawing mainly on literature from Africa and other parts of the Global South, it is argued that a broadly political economy approach surfaces issues of power and dependency in each model. The models serve as analytical tools that enable better understanding of the vulnerabilities of media for marginalized communities, where a lack of alternatives gives them disproportionately greater importance. Important new areas of research into issues of power in local and community media are suggested, including ways to reduce the vulnerabilities identified." (Abstract)
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"Desde el año 2004, la Ley de Radio y Televisión reconoce a las radios y televisoras comunitarias como un tipo de servicio de radiodifusión en función de sus objetivos o fines. Sin embargo, la propia norma, su reglamentación y su implementación -a cargo del Ministerio de Transportes y Comunica
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ciones- han limitado drásticamente el crecimiento y las potencialidades de la radiodifusión comunitaria en un país pluricultural y a la vez con un alto nivel de concentración mediática como el Perú. La norma ofrece una definición acotada de la radiodifusión comunitaria a ámbitos territoriales, identitarios y caracterizados por un alto nivel de pobreza económica, al señalar que se trata de estaciones “ubicadas en comunidades campesinas, nativas e indígenas, áreas rurales o de preferente interés social”. También restringe la amplitud y diversidad de las programaciones que pueden implementar las estaciones de radio y televisión al señalar que estarán destinadas “principalmente a fomentar la identidad y costumbres” de las comunidades en las que se prestan los servicios. La radiodifusión comunitaria se ha convertido, en gran medida, en sinónimo de marginalidad. Los medios comunitarios quedan así apartados de los ámbitos urbanos, especialmente de las ciudades grandes e intermedias del país, contextos en los cuales se toman decisiones de política pública nacional o local y en los que persisten variadas problemáticas sociales, más allá de la pobreza económica, y actúan organizaciones sociales diversas." (Conclusiones, página 24-25)
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"En el marco de la crisis de los modelos de financiamiento de los servicios audiovisuales, el sector de los medios comunitarios, populares, alternativos e indígenas no ha consolidado estrategias económicas duraderas y robustas. Sin embargo, esto no les ha impedido mantener sus emisiones aún en co
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ntextos de cierre de medios y pérdidas de puestos laborales en el periodismo [...] Por otra parte, se trata de proyectos comunicacionales que, en muchos casos, tienen como público destinatario a comunidades pequeñas, sectores sociales vulnerables o grupos poco atractivos como consumidores. Por eso, la opción de la publicidad comercial como fuente de recursos no parece ser una alternativa viable para todas las emisoras comunitarias e indígenas. A eso se suma la marginación de este sector de la publicidad oficial de distintos distritos estatales y la ausencia de subsidios o líneas de fomento que incluyan el pago de salarios por un tiempo determinado. Todos estos aspectos limitan la capacidad de estas emisoras de lograr ingresos constantes para mantener una planta de trabajadores estable. Esta situación emerge como una debilidad de atención para el sector." (Conclusiones, página 35)
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"La normativa de radio y televisión contiene medidas discriminatorias y arbitrarias que impiden el desarrollo sostenible de los medios de comunicación comunitario e indígenas. Las restricciones de cobertura territorial y de acceso a fuentes de financiamiento previstas en la legislación, no respo
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nden a un argumento suficiente, objetivo y razonable, que persiga una finalidad legítima ajustada a la Convención Americana. Siguiendo las recomendaciones que la RELE ha realizado al Estado de Chile, es necesario revisar la legislación actual (LRCC, LGTel y LCNMC) para modificar las disposiciones que resultan incompatibles a los estándares internacionales. En particular, deben eliminarse la prohibición de financiarse a través de la publicidad y la imposibilidad de conectarse en red, así como las limitaciones de potencia (25 watt) y altura de antena a la radiodifusión comunitaria. La duración de estas concesiones debe ser equivalente al de resto de prestadores. Las televisiones comunitarias deben de poder acceder a concesiones de ámbito regional y conectarse en red." (Conclusiones, página 35)
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"Se plantea la necesidad de políticas públicas de promoción o regulación, dado que sin posibilidades de construir buenas condiciones de producción es imposible generar contenidos de calidad y los buenos contenidos generan mayores alternativas de sostenibilidad. ¿Qué se podría hacer? Elaborar
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y empezar a ejecutar una política consistente de financiamiento, fomento y promoción de los medios comunitarios que amplíe lo hecho hasta ahora. Esto incluye capacitación, financiamiento de infraestructura y programación con fondos concursables, subsidios cruzados o publicidad oficial. La existencia de fondos para promover contenidos de radiodifusión comunitaria, comprar equipos y para programas de capacitación, son claves para el fortalecimiento del sector. Una nueva ley sobre publicidad oficial como la que está ingresada actualmente en el Parlamento podría ampliar las fuentes de financiamiento, en tanto impediría expresamente que se discriminara al sector comunitario de recibirla, a la vez que se disponen de fondos para realizar investigaciones de audiencia en todo el país, que también deben incluir a los medios comunitarios (quitando pretextos de no otorgamiento de publicidad por desconocer su impacto en audiencia). Por otra parte, dispone que un porcentaje de la publicidad oficial para crear un fondo de apoyo a la diversidad de medios en Uruguay, que permitiría sumar otros recursos por vía de subsidios específicos al sector." (Conclusiones y recomendaciones, página 46-47)
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"Es necesario que el Congreso de la República expida una ley en donde se de estabilidad y seguridad jurídica a las comunidades organizadas que prestan el servicio de radio comunitaria. En la actualidad está reglamentado mediante una Resolución Ministerial, la cual es fácilmente modificable por
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el ministro de turno. Dentro de ese marco normativo se deberían establecer los lineamientos de una política pública que contenga como mínimo lo siguiente: A) Inclusión de las campañas estatales de todos los niveles territoriales en los planes de medios de cada entidad con el fin de que se destinen recursos económicos a las radios comunitarias. La inclusión del servicio público de radiodifusión sonora comunitaria como proyecto estratégico para la democracia local y la participación ciudadana en los planes de desarrollo territorial; así se garantizaría el sostenimiento económico, sin que esto afecte la autonomía del medio [...] B) La duración de las concesiones no pueden ser inferiores a las establecidas para los demás servicios de telecomunicaciones; C) Tarifas diferenciales basadas en potencia y población para el cobro de los derechos de autor, que de todas maneras no sobrepase medio salario mínimo por anualidad. Actualmente se aproximan las tarifas a dos salarios mínimos en la anualidad, resultando más costoso que los pagos por uso del espectro; D) El Fondo del MinTIC debe destinar parte de sus recursos para apoyar a las comunidades organizadas concesionarias de emisoras comunitarias para la renovación de equipos y adecuaciones tecnológicas como es el caso de la conectividad." (Conclusiones y recomendaciones, página 33-34)
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"Die Schlüsselfragen für den Erfolg lokaler Nachrichtenmedien sind die folgenden: Lösen Sie ein Problem für ihre Zielgruppe? Identifizieren und füllen sie eine Nachrichten- oder Informationslücke für ihre Gemeinschaft bzw. Gemeinschaften? In diesem Bericht beschäftigen wir uns damit, wie Jou
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rnalisten Innovationen schaffen, um diese Fragen zu beantworten und ein neues lokales Medienumfeld in drei Rahmensystemen aufzubauen: im Journalismus, der die Nachrichteninhalte erstellt, in den Produkten und Erfahrungen, die diese Inhalte aggregieren, und in den Geschäftsmodellen, die den Prozess unterstützen. Diese Innovationen liefern einen tiefgehenden Journalismus, der in der Lage ist, die Aufmerksamkeit seines Publikums zu gewinnen und zu halten, und dessen Beitrag in dem Wert (oder dem Nutzen) der geteilten Informationen sowie in seiner Rolle bei der Gemeinschaftsbildung und im sozialen Kapital liegt." (Seite 5)
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"Dem Lokaljournalismus geht es nicht gut. Verlage kämpfen seit Jahren mit Anzeigenverlusten, die Arbeitsbelastung nimmt kontinuierlich zu, immer mehr Redaktionen werden dichtgemacht. Dabei ist gerade Lokaljournalismus wichtig für unsere Demokratie. Community-Journalismus kann ein Weg raus aus dies
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em Dilemma sein. Kleine, unabhängige Lokalredaktionen, die ihre Inhalte zusammen mit der Community entwickeln, wieder auf die Menschen zugehen und sie einladen, ihre unmittelbare Umgebung mitzugestalten. Wie können wir die Community in unsere Recherchen einbinden? Wie bringen wir die Menschen dazu, uns auch finanziell zu unterstützen? Wie sieht ein diversifiziertes Geschäftsmodell aus? Und warum ist Marketing so wichtig für den Erfolg? Diese und viele weitere Fragen beantwortet dieses Buch, ergänzt durch Tipps und Best-Practice-Beispiele der Pioniere der Branche. Aufgaben am Ende jedes Kapitels bringen Gründende außerdem Schritt für Schritt ihrem Ziel näher, mittel- und langfristig erfolgreich zu sein." (Verlagsbeschreibung)
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"This report is meant to share the experiences and lessons of local media practitioners globally, and to build a community for networking and support. It’s about telling their story in their own voice – and helping all involved learn from one another. By talking to both new digital start-ups and
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traditional media in transition, this report identifies how media builders in different circumstances understand and meet the challenges they face. Comparing and contrasting experiences from different parts of the world provides both lessons that can be copied as well as warnings about the need to understand how different regional and national conditions impact success. From there, the report draws practical recommendations for news media leaders, for media support organizations, and for the IPI global network." (Introduction, page 4)
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"This book is about how to grow an independent media business, and we are perfectly aware that news publishing these days is not for the faint of heart [...] We ask: Is there a media business approach that is not primarily focused on the needs and wants of an advertiser, a funder or the journalists
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in the newsroom, but instead aims to meet the needs of all the individuals within the community served? Assuming there is, how does a news enterprise capture some of the value created for that community? We have three reasons to believe these are the right questions. First, social actors need reliable, decision-grade information and insight to thrive, and at our best, that’s exactly what we provide. Second, we are neither alone nor unique in the challenges we face – and firms in adjacent industries, confronted with similar forces, can and do succeed. Finally, in our work with hundreds of news enterprises in the US, Europe, Middle East and Asia, we have seen success stories within and outside traditional journalism. It can be done." (Introduction, page 8)
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"Los medios de comunicación comunitarios en Ecuador, dentro de la lógica de desarrollo social, han creado experiencias de producción y comercialización de productos comunitarios. Estas actividades permiten obtener ingresos económicos destinados al fortalecimiento técnico, administrativo y fina
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nciero de estos medios; además, generan puestos de trabajo, dinamizan la economía, democratizan los espacios comunicacionales, visibilizan las realidades sociales, económicas y políticas de los territorios. Este manual presenta 8 experiencias de medios comunitarios de la Red CORAPE que han trabajado en un proceso de sostenibilidad. Además, muestra varias estrategias que aportan al posicionamiento de los medios en el ámbito de la comunicación y al fortalecimiento del sector comunitario." (Contratapa)
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"The Coordinadora de Medios Comunitarios, Populares y Educativos de Ecuador (CORAPE) is the biggest network of community media in Ecuador, and since 2016 has been the main partner of DW Akademie in that South American country. Between 2016 and 2019 the two organizations implemented a project finance
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d by the German Ministry of Economic Cooperation and Development (BMZ), with the aim to strengthen the work of community media in Ecuador in the provision of access to information to vulnerable populations, especially in indigenous languages. One central line of this project was the financial sustainability or viability of community media, which has historically been one of the greatest problems for this sector. The economic viability of community media worsened during the course of the project because of economic and political changes in the country: the fall in oil prices and state restructuring made necessary by the fiscal crisis caused a drastic reduction in advertising income for community media. The project was designed with the participation of CORAPE members, leading to the definition of four focus areas of media viability (advertising; projects and entrepreneurship; partnerships and alliances; production and programming) and the agreement on a series of methodological tools. A selection of eight community media outlets, which varied in their nature, organization, and sources of financing, participated in a process of self-analysis, external consultation, and peer exchanges with the goal of finding solutions to the viability of community media. In this way, they succeeded in defining a series of processes and created specialized tools that could be applied within the network, as well as to other community media in the world. This publication is divided into three chapters. The first presents background information, justification for the project, and the methodology used. The second shows the training procedures and best practices of four of the participating community media outlets. The final chapter reflects the learning outcomes of the project by recommending eight steps and tools to help community media achieve viability." (Page 7)
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