"En el marco de la crisis de los modelos de financiamiento de los servicios audiovisuales, el sector de los medios comunitarios, populares, alternativos e indígenas no ha consolidado estrategias económicas duraderas y robustas. Sin embargo, esto no les ha impedido mantener sus emisiones aún en co
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ntextos de cierre de medios y pérdidas de puestos laborales en el periodismo [...] Por otra parte, se trata de proyectos comunicacionales que, en muchos casos, tienen como público destinatario a comunidades pequeñas, sectores sociales vulnerables o grupos poco atractivos como consumidores. Por eso, la opción de la publicidad comercial como fuente de recursos no parece ser una alternativa viable para todas las emisoras comunitarias e indígenas. A eso se suma la marginación de este sector de la publicidad oficial de distintos distritos estatales y la ausencia de subsidios o líneas de fomento que incluyan el pago de salarios por un tiempo determinado. Todos estos aspectos limitan la capacidad de estas emisoras de lograr ingresos constantes para mantener una planta de trabajadores estable. Esta situación emerge como una debilidad de atención para el sector." (Conclusiones, página 35)
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"La normativa de radio y televisión contiene medidas discriminatorias y arbitrarias que impiden el desarrollo sostenible de los medios de comunicación comunitario e indígenas. Las restricciones de cobertura territorial y de acceso a fuentes de financiamiento previstas en la legislación, no respo
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nden a un argumento suficiente, objetivo y razonable, que persiga una finalidad legítima ajustada a la Convención Americana. Siguiendo las recomendaciones que la RELE ha realizado al Estado de Chile, es necesario revisar la legislación actual (LRCC, LGTel y LCNMC) para modificar las disposiciones que resultan incompatibles a los estándares internacionales. En particular, deben eliminarse la prohibición de financiarse a través de la publicidad y la imposibilidad de conectarse en red, así como las limitaciones de potencia (25 watt) y altura de antena a la radiodifusión comunitaria. La duración de estas concesiones debe ser equivalente al de resto de prestadores. Las televisiones comunitarias deben de poder acceder a concesiones de ámbito regional y conectarse en red." (Conclusiones, página 35)
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"Se plantea la necesidad de políticas públicas de promoción o regulación, dado que sin posibilidades de construir buenas condiciones de producción es imposible generar contenidos de calidad y los buenos contenidos generan mayores alternativas de sostenibilidad. ¿Qué se podría hacer? Elaborar
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y empezar a ejecutar una política consistente de financiamiento, fomento y promoción de los medios comunitarios que amplíe lo hecho hasta ahora. Esto incluye capacitación, financiamiento de infraestructura y programación con fondos concursables, subsidios cruzados o publicidad oficial. La existencia de fondos para promover contenidos de radiodifusión comunitaria, comprar equipos y para programas de capacitación, son claves para el fortalecimiento del sector. Una nueva ley sobre publicidad oficial como la que está ingresada actualmente en el Parlamento podría ampliar las fuentes de financiamiento, en tanto impediría expresamente que se discriminara al sector comunitario de recibirla, a la vez que se disponen de fondos para realizar investigaciones de audiencia en todo el país, que también deben incluir a los medios comunitarios (quitando pretextos de no otorgamiento de publicidad por desconocer su impacto en audiencia). Por otra parte, dispone que un porcentaje de la publicidad oficial para crear un fondo de apoyo a la diversidad de medios en Uruguay, que permitiría sumar otros recursos por vía de subsidios específicos al sector." (Conclusiones y recomendaciones, página 46-47)
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"This note aims to support DT Global staff and partners to: understand DT Global's adaptive management framework; assess if and what level of adaptive management is required for a program; the difference between adaptive management and good program management; and initial steps to apply adaptive man
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agement principles and practice. Adaptive management is a response to rising critiques since the early 2000s to traditional pre-determined development programming, arguing that too often simple solutions have been applied unsuccessfully to complex problems. DT Global considers adaptive management in practice as four essential elements operating together: flexibility, responsiveness, purposive learning and an empowering culture." (Page 1)
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"What’s working to generate revenue and sustain journalism collaborations, beyond philanthropy? To answer this question, the Center for Cooperative Media, The Lenfest Institute for Journalism and the Solutions Journalism Network conducted a survey, interviewed collaborative project managers, funde
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rs and ecosystem support staff from around the country, and ultimately identified eight innovative examples of collaborative revenue experiments in progress to share with you. These experiments range from new reader revenue streams to newsletter sponsorships, monetizing events and sharing back-office services." (About this report)
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"It seems that it is not easy for media companies to be more diverse. But it is important. A few companies are trying to appear more diverse in public but there is still much to be done. In the United States, Europe or Germany, minority groups are underrepresented throughout. Here are some of our ke
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y findings: There is a significant lack of studies on diversity in the media industries besides studies on gender diversity; the distribution of money in the media industry is biased; the media indsutry is lacking bipoc and women; white males are defining the media industries; there needs to be diversity in management before there can be diversity in content." (Key findings, page 37-41)
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"The How-to Note is a brief, user-friendly guide that helps program design teams understand and prioritize the Digital Principles most relevant to their work. Through a series of leading questions and worksheets, this digital activity design checklist provides actionable guidance for each Digital Pr
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inciple and shares additional resources for ensuring that programs are well-designed and effective." (Publisher description)
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"The expansion of the daily news podcast format in the media industry has brought new narrative opportunities and shows the strength of the audio medium. For this reason, a qualitative analysis of the daily news podcast ecosystem has been performed from the strategy and business model perspectives t
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hrough a comparative study of 14 cases (10 with media parent companies and 4 independent) in the Spanish-speaking segment using semi-structured interviews with the heads of the entities analyzed. The results reveal that daily news podcasts allow media outlets to improve their positioning by forming part of their audience’s routines, and create new revenue streams through sponsorships and brand agreements. Two editorial concepts have been identified: the in-depth analysis of a topic with support from the editorial department, and round-ups similar to radio news bulletins that cover the outlet’s informative key elements. The research also highlights audio initiatives by independent creators in specialized fields who shed light on the format’s potential for news narratives." (Abstract)
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"After an initial period of independent amateurism strongly conditioned by the technologies available, the podcast has achieved significant global popular recognition, as well as an increasingly important professional dimension thanks to the emergence and spread of new distribution platforms (podcas
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t networks) designed to serve as alternatives to the dominant feeds (such as Apple Podcasts, Google Podcasts, iVoox, and Spotify) that rely on different catalogs and business models. This investigation identifies, describes, and systematically orders the main management and marketing models for podcasts on these platforms on the basis of a comparative analysis of fourteen of them, two in each of the eight countries in Europe, North America, and Latin America where this format is most widespread: Acast (Sweden); Podimo (Denmark); Binge Audio and Majelan (France); Podimo Spain and Podium Podcast (Spain); PodcastOne and Luminary (USA); Convoy Network and Puentes (Mexico); Posta and Parque Podcast (Argentina); and Pia Podcast and Podway (Colombia). The study measures and compares the offerings of each of the studied platforms using different quantitative and qualitative variables (age, territorial reach, content categories, dominant genres, funding, and consumption). The objective is to start to draw up a global map of the main operators in the podcasting industry, and to identify the production trends and marketing strategies of a format with increasing impact and demand, destined to become the future heir of broadcast radio." (Abstract)
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"Presentamos este estudio como una contribución relevante para entender los profundos cambios y las tendencias del periodismo en América Latina, a partir de un análisis riguroso del paisaje mediático, así como del mapeo y caracterización de 1.521 medios nativos digitales verificados en 12 paí
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ses de la región. Se trata de una investigación única que permite conocer quiénes son, dónde se encuentran y en qué se diferencian estos medios digitales de naturaleza muy diversa: hiperlocales, feministas, sobre medio ambiente, de chequeo, narrativos, colaborativos, culturales, de control público, de temas sociales y políticos, entre otras causas y enfoques de agenda. Los hallazgos son a la vez desafiantes y alentadores. Los medios nativos digitales latinoamericanos muestran una gran vitalidad a pesar de condiciones adversas de distinto tipo. Es revelador que en el último año hayan surgido medios en Guatemala, Nicaragua, Bolivia y Venezuela, países donde se han vivido incidentes en relación con la libertad de expresión, con casos de presiones, censura o vigilancia de los gobiernos sobre la labor periodística. Algo que distingue las búsquedas de los medios nativos digitales estudiados es que priorizan la calidad de la información y su foco está en aportar una visión propia, impulsar sociedades más democráticas y libres y construir relaciones firmes con sus audiencias. Son medios que en su mayoría hablan a una comunidad, pero también están dentro de ella." (Presentación, página 7-8)
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"Es necesario que el Congreso de la República expida una ley en donde se de estabilidad y seguridad jurídica a las comunidades organizadas que prestan el servicio de radio comunitaria. En la actualidad está reglamentado mediante una Resolución Ministerial, la cual es fácilmente modificable por
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el ministro de turno. Dentro de ese marco normativo se deberían establecer los lineamientos de una política pública que contenga como mínimo lo siguiente: A) Inclusión de las campañas estatales de todos los niveles territoriales en los planes de medios de cada entidad con el fin de que se destinen recursos económicos a las radios comunitarias. La inclusión del servicio público de radiodifusión sonora comunitaria como proyecto estratégico para la democracia local y la participación ciudadana en los planes de desarrollo territorial; así se garantizaría el sostenimiento económico, sin que esto afecte la autonomía del medio [...] B) La duración de las concesiones no pueden ser inferiores a las establecidas para los demás servicios de telecomunicaciones; C) Tarifas diferenciales basadas en potencia y población para el cobro de los derechos de autor, que de todas maneras no sobrepase medio salario mínimo por anualidad. Actualmente se aproximan las tarifas a dos salarios mínimos en la anualidad, resultando más costoso que los pagos por uso del espectro; D) El Fondo del MinTIC debe destinar parte de sus recursos para apoyar a las comunidades organizadas concesionarias de emisoras comunitarias para la renovación de equipos y adecuaciones tecnológicas como es el caso de la conectividad." (Conclusiones y recomendaciones, página 33-34)
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"Die Schlüsselfragen für den Erfolg lokaler Nachrichtenmedien sind die folgenden: Lösen Sie ein Problem für ihre Zielgruppe? Identifizieren und füllen sie eine Nachrichten- oder Informationslücke für ihre Gemeinschaft bzw. Gemeinschaften? In diesem Bericht beschäftigen wir uns damit, wie Jou
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rnalisten Innovationen schaffen, um diese Fragen zu beantworten und ein neues lokales Medienumfeld in drei Rahmensystemen aufzubauen: im Journalismus, der die Nachrichteninhalte erstellt, in den Produkten und Erfahrungen, die diese Inhalte aggregieren, und in den Geschäftsmodellen, die den Prozess unterstützen. Diese Innovationen liefern einen tiefgehenden Journalismus, der in der Lage ist, die Aufmerksamkeit seines Publikums zu gewinnen und zu halten, und dessen Beitrag in dem Wert (oder dem Nutzen) der geteilten Informationen sowie in seiner Rolle bei der Gemeinschaftsbildung und im sozialen Kapital liegt." (Seite 5)
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"Making Radio and Podcasts is a practical guide for anyone who wants to learn how to make successful programmes in the digital era. It examines the key roles in audio and podcasting: announcing, presenting, research, copywriting, producing, marketing and promotions. It also outlines what is involved
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in creating different types of programmes: news and current affairs, music, talkback, comedy and features, podcasts, as well as legal and regulatory constraints. With contributions from industry experts, the fully updated fourth edition is global in focus and reflects the impact of podcasts and digital radio, including multi-platform delivery, listener databases, social media and online marketing. It also examines how radio stations have reinvented their business models to accommodate the rapid changes in communications and listener expectations." (Publisher description)
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