"This handbook aims at helping Macedonian CSOs that work with people with disabilities to deal with some of the challenges they face on daily basis: the absence of quality reporting on people with disabilities; the perception of people with disabilities which is often burdened with negative stereoty
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pes and prejudice; and the lack of practical guidance on how to deal with those challenges." (Introduction, page 5)
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"You are about to embark on a journey of discovery. Within this toolkit you will find explanations, tips, examples from Sri Lanka and the world — everything you need to upgrade and enhance your own advocacy campaigns. The content has been adapted from a variety of sources, to illustrate best pract
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ices but tailored to the Sri Lankan context. We hope that you will find valuable insight as you go through this resource; we also hope and expect that you will be able to add to this manual by providing your own lessons learned as you work your way through. We would like to thank PACT and Freedom House for their respective publications, which we used when putting this toolkit together. If you would like to consult the originals, please see: “Politically Smart Advocacy: A guide to Effective Civil Society Advocacy for Sustainable Development” (PACT, 2018) and “Advocacy in restricted spaces: A toolkit for civil society organizations,” (Freedom House, 2020)." (Introduction)
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"To conduct digital advocacy effectively, one needs to have a clear plan in mind, a good understanding of the target audience, and a clear picture of the intended results. Explore our digital advocacy toolkit for effective and efficient digital advocacy campaigns." (https://pollicy.org)
"This paper argues for the reexamination of hashtag activism from the theoretical frameworks of liveness and appropriation. Scholarly discussions of online activism have, for the most part, focused on if and how technology revolutionizes social and political movements. Going in a different direction
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, I contend that scholars should examine how specific mechanisms for participation, such as the hashtag, enable and/or constrain online activism. Using the #BlackLivesMatter hashtag as an illustrative example, this paper argues that hashtags are limited by the digital and social construction of liveness, and are too easily appropriated. The implications of these limitations and considerations for future hashtag use are discussed." (Abstract)
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"Ce rapport réunit une terminologie hétérogène, des conclusions et des recommandations émanant des secteurs privé et public et du monde universitaire pour définir un ensemble de cinq étapes générales à suivre par les professionnels lors de la réalisation d’une EI. L’EI compare une va
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riable étudiée après une action (par ex. une campagne de communication) à ce qu’elle serait si cette action n’avait jamais eu lieu. Accompagnant chacune des cinq étapes, nous présenterons des exemples de la façon dont les communicants en migration peuvent évaluer l’impact des campagnes pour, d’abord, modifier les attitudes et, ensuite, changer les comportements.
Étape 1 : Fixer des objectifs pour l’action qui définissent l’effet souhaité. Dans l’idéal, ils devraient (1) correspondre aux critères SMART : spécifique, mesurable, atteignable, pertinent et temporellement défini; (2) se concentrer sur les résultats finaux, plutôt qu’uniquement sur les produits; (3) éviter certaines erreurs courantes dans la définition des objectifs et (4) déterminer de façon aussi spécifique que possible l’identité du public cible.
Étape 2 : Identifier une mesure de l’impact ou des impacts de l’objectif de l’action. Ces impacts devraient être (1) clairement définis et non ambigus; (2) valides d’un point de vue externe (ils restent fiables s’ils sont utilisés pour d’autres actions) et (3) valides d’un point de vue interne (ils mesurent ce qu’ils prétendent mesurer). Il existe déjà de longues listes de mesures (également connues sous le nom d’indicateurs) parmi lesquelles il est possible de choisir.
Étape 3 : Estimer ce qui se serait passé si l’action n’avait pas eu lieu, ou situation « contrefactuelle ». Idéalement, mais pas nécessairement, cela implique la réalisation de mesures en amont de l’action, également connues sous le nom d’évaluation de base. Néanmoins, ce n’est pas toujours possible. Cela ne devrait pas dissuader les professionnels, en revanche, les hypothèses relatives aux EI devraient faire l’objet d’une discussion ouverte, comme évoqué ci-dessous. Une longue liste de méthodes de mesure, y compris des considérations liées à l’échantillonnage, sont fournies.
• Étape 4 : Réaliser l’action. Cela peut impliquer de séparer un échantillon aléatoire en un ou plusieurs groupes traités, qui font l’objet de l’action/des actions, et un groupe témoin, qui n’en fait pas l’objet. Si cela n’est pas faisable, d’autres formes de situations contrefactuelles sont possibles pour « construire » un groupe témoin. Cette section aborde également : (1) les types de campagnes de communication; (2) la check-list MINDSPACE d’influences comportementales pour les actions; (3) les recommandations clés portant sur les actions persuasives issues des travaux précédents de l’ICMPD; (4) les recommandations relatives aux campagnes de dissuasion de la migration irrégulière.
• Étape 5 : Mesures et analyses en aval de l’action : (1) ceux qui ont bénéficié de l’action doivent faire l’objet de mesures en aval de l’action (idéalement dans le cadre un groupe témoin authentique ou construit); (2) l’impact doit être calculé : généralement la différence entre la variable étudiée en amont et en aval de l’action et/ou entre le groupe traité et témoin; (3) réflexion théorique sur les raisons et les aspects précis de la campagne qui ont causé un impact; les conclusions sont-elles transposables ?; (4) création (et, dans certains cas, incorporation) de recommandations basées sur la combinaison de l’impact et des réflexions théoriques." (Résumé)
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"An effective social media presence helps policy and advocacy-oriented organizations raise their visibility by potentially reaching a wider audience of concerned people, creating a network/coalition of organizations who share the same mission, and influencing important community stakeholders. These
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platforms can also support fundraising efforts by catching the interest of donors. Indeed, the major benefit of using social media for advocacy actions and campaigns is the ability to circulate information faster, wider, and with very few financial resources. It is nevertheless important to keep in mind that online and offline actions have to be combined to reach a more diverse audience." (Page 1)
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"Developing and executing a successful advocacy campaign is not always an easy task. Advocacy goals can be hard to quantify and may require a large base of supporters and a relatively long timeframe. But a well developed, flexible advocacy strategy can help you anticipate obstacles and respond more
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swiftly to unexpected surprises. Developing a strong advocacy strategy will also improve your chances of success and help maximize the use of limited resources. So, what are the components of a strong advocacy strategy?" (Introduction)
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"In certain countries around the world, people do tend to respond better to advertisements or social media “call outs” phrased either as statements or questions. Namely, three countries – Pakistan, Bangladesh and Nicaragua – demonstrated a preference for questions, while one country, Nepal,
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demonstrated a preference for statements. At the regional level, Asia demonstrated a preference for questions (due to the results from Pakistan and Bangladesh). However, for other countries and the two other regions (Africa and Latin America), the slight preferences noted for statements or questions were not statistically significant." (Key Take Away)
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"This guide is designed to support civil society organisations, Oxfam teams and partners to develop and deliver ‘influencing strategies’ for social justice that tackle the structural causes of poverty, inequality and environmental crisis - influencing strategies that will shift unequal and unjus
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t power relations, and change policies, practices, attitudes, behaviours and social norms. It describes how to design effective influencing strategies and put them into practice and explains the tactics that you can use to make change happen. The guide is informed by the learning, experiences and courageous influencing and campaigning undertaken by social movements, civil society networks, Oxfam partners, allies and staff over many years, as well as from evaluations and academic research. [...] The guide is split into three parts: Influencing: this part explains some of the context and principles that underpin Oxfam’s approach to influencing; Strategy: this part explains how to develop an influencing strategy to maximize impact. It takes you through the main steps, provides analysis and planning tools and examples of the strategies and tactics you can use; Tactics and tools: this part provides more in-depth guidance and information on the strategies, tactics and skills you can develop to be effective in your influencing and campaigning. Throughout this guide we refer to strategy; strategies, tactics, actions, activities and tools." (Introduction, page 3)
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"Dieses Buch bietet eine systematische Einführung in die wichtigsten Theorien der Kommunikationswissenschaft und Gesundheitspsychologie sowie deren Anwendung in Kommunikationskampagnen. Basierend auf dem aktuellen Forschungsstand wird aufgezeigt, welche Strategien für die gezielte Veränderung von
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Wissen, Einstellung und Verhalten Erfolg versprechend sind und welche Herausforderungen und Risiken dabei bestehen. Weitere zentrale Themen sind die gesellschaftliche Einbettung von Kampagnen und die Kampagnenevaluation." (Verlagsbeschreibung)
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"Many different tools and methodologies can be used to support advocacy work. Some are designed specifically for monitoring and evaluation (M&E) purposes. Others are designed to support the planning and management of advocacy interventions, but can be used or adapted for M&E purposes. CSOs often emp
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loy several different tools and methodologies over the course of an advocacy intervention." (Introduction)
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"Deberemos nacer —mejor dicho, renacer— en Internet si queremos tener futuro. De ahí la importancia de los dominios personales, de los nick names, de los avatares y de nuestros perfiles públicos en redes sociales. Somos el rastro que dejamos y el que otros dejan de nosotros. Es lo primero que
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buscan los departamentos de recursos humanos o diferentes personas cuando se encuentran con alguien por primera vez. Y conocer, comprender y manejar los nuevos lenguajes (de medios, de formatos, de relacionarse) es clave para el éxito." (Página 11)
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"Monitoring and evaluation (M&E) systems for advocacy interventions usually include a number of common elements. The nature of advocacy work means M&E systems need to be designed and implemented differently than in conventional projects. M&E systems for advocacy work should be simple and time-effici
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ent, and should be designed to support ongoing advocacy processes." (Introduction)
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"Das Influencer Marketing hat sich in Deutschland in den vergangenen Jahren etabliert und entwickelt sich langsam aus der Experimentierphase heraus zu einem wesentlichen Baustein der Marketing-Strategie von Unternehmen. Dabei kristallisieren sich nach und nach Standards und allgemeingültige Regel h
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eraus. Dieses Buch beleuchtet einerseits relevante Aspekte sowie Entwicklungen des Influencer-Marketings und beschreibt andererseits unterschiedliche Typen von Meinungsmachern. Es ordnet das Influencer Marketing als Trend und Kommunikationsform in den Marketing-Mix ein und gibt praktische Tipps für die Umsetzung aus verschiedenen Perspektiven: von der Marketingstrategie und der Auswahl geeigneter Multiplikatoren über das Projektmanagement und den Umgang mit Influencern bis hin zur Erfolgsmessung." (Verlagsbeschreibung)
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